Оценка поведения в конфликте. Определение уровня конфликтности организации с помощью метода оценки конфликтности Томаса

Открытое акционерное общество «ОАО «DLF TRIFOLIUM Group»» основано 1 июля 1989 году. Сегодня DLF TRIFOLIUM - это крупнейший мировой лидер среди семеноводческих компаний в программах селекции, производства, продаж и маркетинга холодосезонных видов трав и клевера, с филиалами в Дании, Великобритании, Германии, Голландии, Франции, США, Новой Зеландии и представительствами в России и Китае.

В ОАО «DLF TRIFOLIUM Group» в качестве учредительных документов выступают Устав и Учредительный договор. В уставе указываются наименование организации, адрес, юридический статус, цели и виды деятельности и другое.

Основные положения Устава ОАО «DLF TRIFOLIUM Group»:

. ОАО «DLF TRIFOLIUM Group», именуемое в дальнейшем «Обществом», является юридическим лицом, созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Права и обязанности юридического лица приобретает с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

. Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

3. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

4. Общество вправе создавать свои филиалы и открывать представительства в соответствии с настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации и законодательством иностранного государства по месту нахождения филиала или представительства.

5. Общество в соответствии с законодательством выполняет договорные обязательства, создает условия для работы со сведениями, составляющими государственную тайну.

Цели и виды деятельности Общества:

. Основной целью деятельности является извлечение прибыли.

. Основными видами деятельности являются:

1) производство клевера и холодосезонных видов семян;

2) экспорт продукции в любую точку мира;

) отгрузка продукции на место назначения и в установленные сроки;

) разработка программ селекции клевера и холодосезонных видов семян.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Численный состав организации представлен в таблице 1.

Таблица 1.Численный состав организации ОАО «DLF TRIFOLIUM Group»

Наименование

Численность

Административный персонал: - директор; - зам. директора; - главный бухгалтер; - бухгалтер; - начальники отделов.

14 человек

Основные рабочие: - водители; - работники отделов; - грузчики; - сотрудники охраны и др.

81 человек

Вспомогательные рабочие: - уборщицы и др.

22 человека

Итого:

127 человек

Организационная структура ОАО «DLF TRIFOLIUM Group» является линейно-функциональной. Эта организационная структура управления - одна из эффективных организационных структур управления. Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, который наделен всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Все функции управления перераспределены по функциональным подразделениям, таким как:

1) бухгалтерия;

2) отдел кадров;

) отдел по работе с персоналом;

) отдел продаж;

) отдел маркетинга;

) отдел по работе с клиентами;

) транспортный отдел;

) отдел охраны.

Модели поведения в конфликтной ситуации персонала ОАО «DLF TRIFOLIUM Group» были разработаны на основе теста К. Томаса (приложение 1).

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.