|
Помимо общих и удельных затрат организации на персонал в целях анализа эффективности использования персонала рассчитываются также следующие показатели[2]:
доля затрат на персонал в объеме реализации, показывающая, какая часть валовой выручки организации расходуется на персонал.
затраты на одного сотрудника.
Ремонт и установка обогрева на сиденье ремонт подогрева сидений цена. затраты на один производительный час, показывающие, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на персонал.
Для проведения целенаправленной аналитической работы по изучению расходов на персонал следует выявить классификацию затрат по различным признакам [3], приведенная в таблице 1.
Таблица 1. Классификация затрат организации на персонал |
Классификационные признаки |
Виды затрат на персонал организации | |
1.Фазы процесса воспроизводства рабочей силы |
На производство рабочей силы. На распределение рабочей силы. На потребление (использование) рабочей силы | |
2.Степень активности (способность приносить в будущем доход) |
Первоначальные. Восстановительные | |
3.Уровень подхода |
С позиций государства. С позиций организации. С позиций работника | |
4. Целевое назначение |
На приобретение работников. На оплату труда и материальное вознаграждение. На развитие персонала. На подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников. На услуги социально-бытового назначения. На социальную защиту и социальное страхование. На улучшение условий труда, медицинское обслуживание | |
5.Источники финансирования |
Фонды общественных организаций. Государство: госбюджет, внебюджетные источники. Организация: себестоимость продукции, услуг, прибыль. Работник | |
6. Характер затрат |
Прямые. Косвенные | |
7. Время возмещения |
Долговременные. Текущие | |
8.Обязательность затрат |
Обязательные. Необязательные | |
9.Отношение к целесообразности сокращения затрат |
Резервообразующие. Нерезервообразующие | |
10.Место возникновения затрат |
Для каждого учетного участка (подразделения организации) |
Оценка затрат на персонал с точки зрения его ценности для организации производится по двум группам затрат: первоначальные и восстановительные [4]. Первоначальные затраты (издержки приобретения) включают затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работников. Конкретный состав затрат зависит от целей оценки и доступности данных.
· Затраты найма и отбора - это все затраты, отнесенные на одного успешного (т.е. принятого в организацию) кандидата; затраты на предоставление рабочего места; издержки ориентации и формальной подготовки, проводимые до выхода на работу.
К косвенным затратам подготовки относятся альтернативная стоимость времени инструктора и (или) руководителя, низкая по сравнению с нормой производительность самого новичка в начале работы и его коллег, связанных с ним технологически.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.