Организационная структура ОАО «БашТрактор»

Основой формирования любого предприятия является производственный процесс.

Организация производственного процесса в пространстве характеризует производственную структуру предприятия. Производственная структура - это состав цехов и служб предприятия с указанием связей между ними. Наряду с производственной структурой различают общую структуру предприятия, охватывающую кроме производственных подразделений органы аппарата управления, различные общезаводские службы, а также хозяйства, предприятия, цехов, подразделения, связанные с капитальным строительством, с охраной окружающей среды, с культурно-бытовым обслуживанием работников.

На машиностроительных предприятиях производственная структура рассматривается как совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих цехов.

Цех - совокупность производственных участков, осуществляющих свою деятельность по выполнению возложенных на него обязательств.

К основным цехам на ОАО «БашТрактор» относятся: цех двигателей (ЦД), цех автоагрегатов (ЦАА), прессовый цех (ПЦ), цех сборки тракторов(ЦСА), цех спецмашин (ЦСМ), термический цех (ТЦ)[7].

Вспомогательными цехами являются: станко-инструментальный, теплосиловой, электроцех, ремонтно-механический, строительно-монтажный.

К обслуживающим цехам относятся: транспортный цех, цех транспортно-складских работ, цех технологического транспорта.

Производственная структура, её дальнейшее совершенствование предопределяется уровнем применяемых орудий труда.

Использование в производстве станков-агрегатов позволяет значительно упростить производственную структуру предприятия за счёт расширения участков, позволяющих применять серийно-поточные групповые линии. Группировка деталей производится по их геометрической конфигурации, однородности технологического процесса, единству требований к точности и чистоте их обработки. Это позволяет значительно увеличить размер партии одновременно обрабатываемых деталей и тем самым сократить время на переналадку оборудования. Создаются условия для поточно-массового производства.

Использование машин - автоматов позволяет упростить производственную структуру за счёт создания цехов-автоматов и ликвидации отдельных производственных участков и отделений.

Непосредственное влияние на производственную структуру оказывает технический процесс в технологии производства. Под его воздействием происходит процесс обобществления производства и общественного разделения труда.

ОАО «БашТрактор» - механосборочное производство, имеющее массово-поточный метод изготовления продукции с применением высокопроизводительного оборудования. Часть заготовок, деталей и сборочных единиц предприятие получает со стороны. Имеющиеся производственные мощности используются до 80%.

Производственная структура ОАО «БашТрактор» представлена в приложении 2.

Основным фактором, влияющим на объем реализации, является выполнение плана выпуска продукции и спрос на нее.

Выполнение плана по выпуску продукции оказывает влияние не только на объем реализации, но и на уровень себестоимости произведенной продукции, на величину полученной прибыли и на финансовое положение предприятия. Повышенный спрос на продукцию позволяет повысить загрузку оборудования, снизить складские и транспортные расходы. Следовательно, чтобы понять важнейшие причины изменения основных показателей хозяйственной деятельности, надо разобраться в том, как осуществлялось производство продукции и каким были его результаты.

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.