Разработка календарного плана

Осуществление проекта требует использования такого ресурса, как время. Т.к. основной целью данного проекта является переход новации из научно-технической сферы в сферу производства, то в данном случае концентрация делается на разработку календарного плана на этапе НИОКР. Этап НИОКР по осуществлению проекта является наиболее продолжительным по сравнению с этапом производства и реализации. Предполагается осуществление этапа НИОКР сроком на 10,5 мес. Ниже представлен график осуществления работ по определенным срокам (см. рис.7). В данном случае для планирования работ использовалась диаграмму Гантта т.к. график принципиально удобен для наглядности. На графике отображаются процессы с определенной нумерацией и продолжительностью, требующие для их осуществления временных, финансовых, информационных и трудовых ресурсов, а также имеющие определенный конечный результат. Благодаря диаграмме Гантта, в случае необходимости, можно оперировать временным ресурсом в силу его негибкости [6].

Рис.7 «Календарный план стадии НИОКР»

В целом стадия НИОКР имеет следующие этапы работ (более наглядно они представлены в моделях BP Win в приложении):

. Разработка технического задания.

Техническое задание разрабатывается и составляется инженерами-технологами и конструкторами из отдела НИОКР. Результатом является, соответственно, готовое техническое задание, которое представляет собой техническую информацию для осуществления этапов обработки деталей и агрегатирования образца на стадии НИОКР.

. Закупка основных материалов.

Здесь техническим персоналом определяются все первоначальные материальные ресурсы, необходимые для конструирования образца. Вопросами предоставления информации о рынках сырья занимаются дополнительно - привлеченные консалтинговые фирмы.

. Поступление деталей и их обработка.

Процесс осуществляется при участии технического персонала. Результатом процесса являются обработанные детали и их направление на контроль качества.

. Контроль качества деталей и их сертификация.

Процесс непосредственно осуществляется отделом качества в соответствии с международными требованиями (т.к. осуществление стадии НИОКР должно соответствовать требованиям международной системы менеджмента качества с целью вывода будущей продукции на мировой рынок) и в частности имеет следующие результаты:

высококачественные сертифицированные агрегаты, т.е. детали, успешно прошедшие контроль качества и которые могут быть допущены на следующий этап;

бракованные детали (исправимые и неисправимые), т.е. детали, подлежащие возврату на предыдущий этап с целью доработки и детали, которые являются убыточными;

рекомендации отдела качества по улучшению процесса обработки деталей.

Однако, имеются материальные ресурсы, которые уже до этапа НИОКР имеют определенное соответствие и не подлежат обработке и контролю качества, а напрямую идут на этап сборочных операций.

. Работа над бракованными деталями.

Осуществляется доработка негодных деталей и их направление на повторный контроль качества.

. Разработка плана сборки.

Данный процесс осуществляют инженеры-технологи из отдела НИОКР с целью разработки эффективного и рационального плана проведения технологических операций по сборке и агрегатированию образца.