Методы индивидуальной работы

Прием “Ожидание вдохновения”.

При решении трудных задач, когда не удается сконцентрировать усилия, целесообразно чередовать напряженную интеллектуальную работу с расслаблением, отключением сознания от задачи. Однако перед сном следует вновь вспомнить о задаче и думать о ней, пока не уснешь. Утром или даже ночью, подчас неосознанно, проснувшись, можно встать и решить сложную задачу. Этот прием близок к методу самопрограммированию человека.

Мыслительная технология: “Метод Меттчета”.

Рекомендуется использовать следующие “режимы мышления” для создания, контроля и применения образа мышления при решении проблемы:

• стратегические схемы (действовать в соответствии со стратегией, создавать ее);

• образы (представлять проблему в виде схем, рисунков);

• в параллельных плоскостях (наблюдать за своими мыслями во время их пересечения); с разных точек зрения;

• в основных элементах (варианты решений, суждений, понятий, тактик, отношений, препятствий).

Технология может быть использована для организации индивидуального мышления лица, принимающего решения, а также для повышения эффективности его совместной работы с персоналом.

Аналитический прием: “Метод ликвидации безвыходных ситуаций”.

Используя данный способ, можно моделировать принятие

различных управленческих решений, последовательно исключая

факторы, приводящие к нежелательным прогнозируемым последствиям. Достигается это за счет варьирования решений: приспособить, модифицировать, усилить, ослабить, заменить, переделать,

объединить использовать что-то по-другому. [2, c. 100]

Заключение

Таким образом, рассмотрев суть управленческих решений, их классификацию, а также методы принятия УР, можно смело принимать решения. Пожалуй, самые распространенные классификации, это классификации по уникальности и по субъекту, принимающему решение. После данной работы, я знаю, чем отличается организационный аспект от социального; могу применить на практике, как методы групповой работы, так и индивидуальной.