Производственный план проекта

Для нахождения точки порога рентабельности (точки безубыточности) необходимо осуществить следующий алгоритм действий в рамках системы «Direct-Costing»:

) Определение выручки от реализации (Вр) товарного выпуска продукции:

) Определение постоянных затрат (Зпост) товарного выпуска продукции:

3) Определение переменных затрат (Зпер) товарного выпуска продукции

Данная система предусматривает как аналитическое, так и графическое решение поставленной задачи (см. рис.10).

Рис. 10 «Графический метод определения безубыточности проекта»

Определим необходимое количество производства и реализации продукции Q для окупаемости затрат на производство:

Таким образом, необходимо произвести и реализовать продукцию в объеме 87 ед., чтобы оккупировать производственные затраты [9].

Определим количество производства и реализации продукции Q для окупаемости проекта в целом:

Таким образом, существует необходимость производства и реализации продукции в количестве 90 ед., чтобы проект оказался безубыточным. Реализация остального количества произведенной продукции начнет приносить прибыль.

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.