Анализ результатов финансовой деятельности

Сокращенный бухгалтерский баланс Общества, показатели прибыли и убытков Общества за 2008-2010 год представлен в приложении Б.

Финансовое состояние организации оценивается показателями, характеризующими наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. [18]

Анализируя показатели отчетности, можно сделать следующие выводы:

Валюта баланса за 2010 год увеличилась на 172498 тыс. руб.

В имуществе Общества более 90% занимают внеоборотные активы;

За отчетный год выручка (по выставленным счетам) по сравнению с прошлым годом увеличилась на 6,87% и составила 3 989555 тысяч рублей. Себестоимость услуг увеличилась на 10% и составила 3118966 тысяч рублей.

Таблица 1 - Динамика прибыли и убытков Общества

Наименование показателя

Ед. измер.

2008 год

2009 год

Изм. к 2008

Темп роста %

2010 год

Изм к 2009

Темп роста %

Выручка от основной деятельности

тыс. руб

7597249

3732785

-3864464

49,1

3989555

256770

106,8

Себестоимость продукции, услуг

тыс. руб

6926732

2834597

-4092135

40,9

3118966

284369

110

Издержки

тыс. руб.

33 990

34570

580

101,7

34421

149

99,5

Валовая прибыль

тыс. руб

636527

863618

227091

135,7

836168

-27450

103

Налог на прибыль

тыс. руб

152766,48

172723,6

19957,12

167233,6

-5490

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) отчетного года

тыс. руб

483760,52

690894,4

207133,88

142,8

668934,4

-21960

103,3

Рентабельность

%

6,37

18,5

16,8

Перейти на страницу:
1 2

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.