|
Финансовый план проекта предполагает расчет чистого приведенного дохода (NPV) и срока окупаемости проекта с учетом ставки дисконта (d). Независимо от интенсивности спроса на продукт чистый приведенный доход характеризует эффективность осуществления проекта и согласно ему производится расчет срока окупаемости.
Чистый приведенный доход (NPV) рассчитывается по следующей формуле:
Pt - поступления по годам (прибыль).
Срок окупаемости проекта (инвестиций) рассчитывается по следующей формуле:
где ТI- срок окупаемости инвестиций; TT- полный срок реализации продукции; ТNPV- срок поступления чистого дохода [5].
В случае если NPV >0, это свидетельствует об эффективности осуществления проекта, т.е. успешной реализации ее результатов в условиях рыночной экономики стран-потребителей.
В случае если NPV <0, свидетельствует о том, что проект терпит «неудачу», т.е. реализация продукции неэффективна в условиях рыночной экономики стран- потребителей.
Т.к. планируемый срок реализации продукции максимально составляет 5 лет при цене реализации 1673936,14 руб. и при количестве 108 единиц продукции, то на рынке потребителей предполагается следующая интенсивность спроса на продукт (в долях единицы).
Табл.13 «Интенсивность спроса на продукт» |
Годы |
Y | |
2012 |
0,028 | |
2013 |
0,105 | |
2014 |
0,365 | |
2015 |
0,324 | |
2016 |
0,178 |
На основании данных о потребительском спросе, количестве реализации продукцию и о прибыли за реализацию единицы товара строится следующая таблица:
Табл.14 «Поступления по годам в соответствии с интенсивностью спроса» |
№ |
Годы, t |
Спрос, Y |
Количество ед., Q |
Прибыль, P | |
1 |
2012 |
0,028 |
3,024 |
1265495,72 | |
2 |
2013 |
0,105 |
11,34 |
4745608,96 | |
3 |
2014 |
0,365 |
39,42 |
16496640,66 | |
4 |
2015 |
0,324 |
34,992 |
14643593,35 | |
5 |
2016 |
0,178 |
19,224 |
8044937,09 | |
Итого | |
1 |
108 |
45196275,78 |
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.