|
|
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости (W): | |
1 |
Купить белого амура для пруда в московской области рыба для пруда купить alexfx.ru. 2 | |
Хорошее понимание потребителей |
Неизвестность торговой марки | |
Низкая цена |
Слабый участник рынка | |
Четко сформулированная стратегия | | |
Собственная уникальная технология, лучшие | | |
Продолжение таблицы 4.2 | |
производственные мощности | | |
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): |
Потенциальные внешние угрозы (Т): | |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей |
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов | |
Благодушие конкурентов | | |
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки |
Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости | |
Благоприятный сдвиг в курсах валют |
Неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
Для проникновения на рынок необходима активная стратегия ценообразования. Поскольку распространение продукции планируется осуществлять в основном через посредников, возможна дифференциация цен в зависимости от величины партии изделий. Верхний предел цены составляет величину на 10% ниже цены изделий основного конкурента (ОДО «ТОР», Минск). При этом в зависимости от вида поставки (в собранном или разобранном виде) используется шлейф цен, нижним пределом которого будет установленная минимальная цена.
Исходная цена может рассчитываться на основе издержек производства с учетом получения необходимой прибыли.
Цена = переменные издержки + постоянные издержки / объем продаж +
предполагаемая прибыль.
Предполагаемая к выпуску продукция будет обладать высокими потребительскими свойствами благодаря применению высокоэффективного конверсионного оборудования. Продукцию отличает от импортных и отечественных аналогов низкая конкурентная цена. Далее приведена таблица сравнения средних цен на аналогичные импортные и отечественные изделия, имеющиеся в специализированных торговых предприятиях Минска и Минской области:
Цели на 2-3 года:
Производство и реализация столов компьютерных, мероприятия по окупаемости затрат.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.