Технологический цикл производства столов состоит из трех частей: со склада материалов комплектующие поступают на солярный участок, где изготовляются составные части стола. Затем они направляются на участок отделки, где производятся отделочные работы - окраска, отделка специальным покрытием и т.д. Готовые блоки поступают на участок сборки, где блоки собирают в готовые изделия. Затем продукция направляется на склад готовой продукции.
Примечание. Источник: (по данным предприятия)
Производство предполагается разместить на арендованной площади величиной 800 кв.м. Стоимость аренды 1 кв. м в месяц - 100000 руб. Таким образом, в год это составит сумму 100000х12х800 = 9600 тыс. руб.
Стоимость всего приобретенного оборудования составляет 1200 млн. руб. Сумма амортизационных отчислений по нормам - 297 млн. руб.
Аренда автотранспорта (трейлер) - 48 млн. руб.
Работу предполагается организовать в двухсменном режиме (8х2=16 ч.). Производительность имеющегося оборудования позволяет выпускать за смену 9 единиц продукции или 18 единиц в сутки. При годовом фонде рабочего времени 250 суток это соответствует годовому выпуску продукции 4500 ед. Расходы на оплату труда планируются в размере 27 млн.руб., исходя из численности работающих 15 чел. и среднемесячной зарплате на 1 работающего 1500000 руб. Стоимость используемых в работе сырья, материалов и комплектующих - 222000 руб. в сутки, в годовом исчислении - 22200х0250=55500 тыс.руб.
|
№стр. Показатели |
Данные |
|
1 |
2 |
|
1. А. Стоимость всего приобретенного оборудования |
1200 млн. руб. |
|
Б. Амортизация |
29,7 млн. руб. |
|
2. Здания, производственные и подсобные помещения | |
|
- аренда | |
|
А. Площадь арендуемых помещений |
800 кв. м |
|
Б. Стоимость аренды 1 кв. м в месяц |
100000 руб. |
|
В. Затраты на аренду помещений за год (Б х А х 12 мес.) |
9600 тыс. руб. |
|
3. Аренда трейлера в год |
48 млн. руб. |
|
4. Данные по выпуску годовой программы производства и реализации продукции | |
|
А. Производительность основного оборудования, определяющего мощность предприятия |
1,125 ед. в час |
|
Б. Режим работы - двухсменный |
16 часов |
|
В. Максимальный выпуск продукции в сутки, (мощность предприятия) (А х Б) |
18 единиц |
|
Г. Годовой фонд рабочего времени |
250 суток |
|
Д. Технологические потери от выпуска |
До 10% |
|
Е. Цена реализации единицы продукции |
1200000 руб. |
|
Ж. Максимально возможная суточная реализация (1200 руб. х 18 ед. х)100 - 10): 100 (Е х В х (100 - Д): 100) |
19440 тыс. руб. |
|
З. Валовая выручка от реализации за год с НДС (Ж х Г) |
486000 тыс. руб. |
|
6. Длительность производственного цикла суточного выпуска | |
|
А. Срок платежа у поставщика |
1 сутки |
|
Б. Срок доставки и нахождения сырья на складе |
1 сутки |
|
В. Время производства |
4 суток |
|
Г. Время нахождения готовых изделий на складе |
2 суток |
|
Д. Срок платежей клиентов |
6 суток |
|
Е. Итого |
14 суток |
|
7.1. Численность работающих | |
|
А. Рабочие |
13 чел. |
|
Б. Административный персонал |
2 чел. |
|
В. Итого |
15 чел. |
|
7.2. Фонд оплаты труда | |
|
А. Среднемесячная зарплата одного работника |
1500000 руб. |
|
Б. Годовой фонд заработной платы всех работников (1500 руб. х 15 чел. х 12 месяцев) (А х 7.1.В. х 12 мес.) |
270000 тыс. руб. |
|
8. Стоимость используемых в производстве сырья, материалов, комплектующих изделий и др. без НДС | |
|
А. На суточный объем производства |
222 тыс.руб. |
|
Б. На годовой объем производства (8.А. х 5.Г.) |
555 млн. руб. |
|
9. А. Годовой расход воды |
5600 куб. м |
|
Б. Тариф кубометра воды на год |
1000 руб. |
|
В. Плата за воду в год (Б х А) |
5600 тыс. руб. |
|
10. Стоимость эксплуатационных расходов | |
|
А. На суточный объем производства |
120000 руб. |
|
Б. На годовой объем производства (10.А. х 5.Г.) |
30000 тыс. руб. |
|
11. Расходы по хранению и реализации готовой продукции | |
|
А. В сутки |
630 руб. |
|
Б. За год (11.А. х 365 дн.) |
230 тыс. руб. |
|
12. Стоимость услуг (охрана, телефон и др. без НДС) | |
|
А. На год |
50 млн. руб. |
|
Б. В сутки (12.А.: 365 дн.) |
137000 руб. |
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.