Функции и процессы отдела

К функциям Бюро организации труда структурных подразделений относятся:

Разработка Положений об оплате труда и премировании работников структурных подразделений.

Начисление заработной платы работникам структурных подразделений в соответствии с утвержденными Положениями об оплате труда и премировании работников и в пределах выделенного фонда заработной платы.

Разработка штатного расписания и изменений к нему.

Анализ состояния технического нормирования в структурном подразделении.

Разработка и внедрение технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, расчет сдельных расценок.

Расчет нормативной численности работников структурных подразделений, подготовка мероприятий по устранению сверхнормативной численности.

Разработка организационной структуры, положения о структурном подразделении, перечней конкретных должностных обязанностей работников.

Подготовка графиков работы работников структурных подразделений, режимов труда и отдыха, графиков ежегодных оплачиваемых отпусков, контроль за их исполнением.

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.