|
Основными задачами анализа на являются: изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, a также по категориям и профессиям; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Анализ показателей по механическому цеху за 2009 год:
Таблица 1 |
Наименование показателей |
За отчетный квартал |
% отчет квартала к предыдущему |
С начала предыдущего года |
С начала отчетного года |
% к соответствующему периоду | |
Производство продукции |
Усл.ед. |
17264,32 |
103,3 |
50509,4 |
49781,9 |
98,6 | |
Численность по плану |
всего |
584 |
97,9 |
613 |
596 |
97,1 | |
Численность фактическая |
всего |
577 |
94,8 |
609 |
588 |
96,5 | | |
рабоч |
503 |
94,4 |
534 |
514 |
96,3 | | |
рсс |
74 |
97,4 |
75 |
74 |
97,8 | |
Производительность (выработка в час) | |
0,0575 |
104,4 |
0,0560 |
0,0627 |
111,9 | |
ФОТ |
план |
19 298 264,04 |
104,03 |
51 004 391,17 |
55 005 115,35 |
107,8 | | |
факт |
19 163 329,89 |
103,41 |
50 807 110,48 |
54 840 755,42 |
107,9 | |
Среднемесячная з/п |
план |
11142,18 |
109,7 |
9300,58 |
10392,05 |
111,7 | | |
факт |
11064,28 |
109,1 |
9264,61 |
10361,00 |
111,8 | | |
рабоч |
10414,72 |
110,3 |
8619,66 |
9650,33 |
112,0 | | |
рсс |
15482,45 |
102,6 |
13836,31 |
15273,26 |
110,4 | |
Размер премии |
всего |
68,0 |
101,3 |
67 |
67 |
100,0 | | |
Рабоч |
63,0 |
92,8 |
68 |
68 |
100,1 | | |
рсс |
67,0 |
105,5 |
63 |
63 |
99,4 |
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.