|
Сферы деятельности |
Изменения |
Ожидаемые результаты изменений |
|
Направления деятельности предприятия |
Расширение ассортимента выпускаемой продукции, увеличение объемов производства |
Привлечение новых клиентов, увеличение объемов сбыта |
|
Технологическая основа |
Использование нового, современного оборудования, новых технологий производства |
Улучшение качества выпускаемой продукции |
|
Финансовая сфера |
Привлечение инвестиций, получение кредитов |
Расширение производства, достижение поставленных целей |
|
Система управления организацией |
Изменение стиля руководства, нововведения в организационной структуре предприятия |
Повышение мотивации персонала, улучшение качества работы предприятия в целом |
|
Кадровая политика |
Прием новых специалистов, ротация кадров, повышение квалификации рабочих |
Обновление персонала, повышение профессионального уровня рабочих, качества проводимых работ |
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.