|
Исследования проводились через месяц после начала работы новых сотрудников. Все имеют рабочие профессии: слесарь-ремонтник - 10 человек., электросварщик ручной сварки - 7 человек., машинист крана - 2., стропальщик - 1. Возрастная структура участвующих в исследовании: рабочие с низкой квалификацией - до 30 лет - 9, 1 слесарь-ремонтник - 34 года; рабочие с высокой квалификацией (5-6 разряд) - от 30 до 45 лет - 10 человек.
Для получения данных проводился опрос линейных руководителей и наставников, за которыми закреплены данные работники.
Данные по результатам опроса линейных менеджеров и наставников приведены в таблице 2. Оценка производилась по пятибалльной системе. (Брак в работе: отсутствие брака - 5., выпуск бракованной продукции - 0; Опоздания и прогулы: систематически - 5., отсутствие - 0; Время, затрачиваемое на обучение: Требует постоянного внимания - 0., не требует обучения - 5; Отношения в коллективе: Отличные - 5., очень плохие - 0.
Таблица 2: |
Критерии отбора |
Брак в работе |
Опоздания и прогулы |
Время затрачиваемое на обучение |
Отношения в коллективе | |
Высокая квалификация Отсутствие опыта |
3 |
0 |
3 |
4 | |
Высокая квалификация Опыт работы в цехе |
4 |
0 |
4 |
4 | |
Низкая квалификация Отсутствие опыта |
1 |
0 |
1 |
2 | |
Низкая квалификация Опыт работы в цехе |
2 |
0 |
2 |
2 |
Из данной таблицы видно, что брак в работе выше всего у работников с низкой квалификацией и данные группы работников требуют к себе повышенного внимания со стороны коллег, Для исправления данной ситуации необходимо изначально проводить дополнительное обучение. Отношения в коллективе у сотрудников с низкой квалификацией так же оцениваются очень низко. Скорее всего, это результат неопытности вновь принятых работников в силу того, что в данных группах в основном присутствуют люди в возрасте до 30 лет. Отсутствие опозданий и прогулов у всех категорий работников говорит о том, что новички очень внимательно относятся к дисциплине труда.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.