Диагностика показателей результативности деятельности

Фондоотдача - показатель доходов, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2008 г. на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 1,86 руб. услуг и продукции, в 2009 - 2,5 руб., в 2010 - 2,94 руб., в 2011 г. - 3,53 руб., в 2012 г. - 4,22 руб. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 2,36 руб. или 126,88% за весь анализируемый период. Таким образом, мы можем говорить о том, что повышение эффективности деятельности предприятия обусловлено использованием интенсивных факторов развития.

Эффективность использования основных средств предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости. Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. В 2008 г. на рубль доходов приходилось 0,54 руб. стоимости основных средств, в 2009 г. - 0,4 руб., в 2010 г. - 0,34 руб., в 2011 г. - 0,28 руб., в 2012 г. - 0,24 руб. Снижение фондоемкости (увеличение фондоотдачи) означает повышение эффективности использования основных средств.

Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность больницы основными средствами несколько возрастает, небольшое снижение было только в 2012 г., о чем свидетельствует рост показателя фондовооруженности с 131 тыс. руб. /чел. в 2008 г. до 139,87 тыс. руб. /чел, т.е. на 6,77 % в 2011 г. в 2012 г. снижение показателя составило 2,24 тыс. руб. /чел. (1,6%) по сравнению с уровнем 2011 года.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от деятельности на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель увеличивается с 8% в 2008 году до 37% в 2012 г.

Таким образом, можно сделать вывод о достаточно эффективном использования основных средств Чукотской окружной больницы, а также о том, что эффективность использования основных фондов за весь анализируемый период стабильно растет, что связано с расширением сферы платных услуг, оказываемых предприятием.

Наряду с основными фондами для работы больницы имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств. Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 2.3.3.

Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерской отчетности. Среднегодовая стоимость оборотного капитала растет на протяжении анализируемого периода с 577398 тыс. руб. в 2008 г. до 1458414,5 тыс. руб. (на 152,06 %) в 2012 г. Оборачиваемость оборотного капитала очень низкая на протяжении 2008 - 2012 гг., при этом необходимо отметить, что она постоянно снижается. Только в 2010 году был незначительный рост оборачиваемости оборотного капитала. В 2008 г. один оборот совершался за 318,58 дней (коэффициент оборачиваемости - 1,13), в 2012 г. один оборот совершался за 439 дней (коэффициент оборачиваемости - 0,82).

Таблица 2.3.3 - Анализ показателей эффективности использования оборотных средств МБУ "ЦРБ Куйбышевского района РО" за 2008 - 2012 гг.

Показатели

Год

Изменение (+; - )

2008

2009

2010

2011

2012

2009 к 2008

2010 к 2009

2011 г. К 2010 г.

2012 г. К 2011 г.

Доходы, тыс. руб.

510000

690000

820000

1000000

1200000

180000

130000

180000

200000

Прибыль от деятельности, тыс. руб.

20783

36746

76519

63129

106423

5963

39773

-13390

43294

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

577398

672634

767694

984868

1458414,5

95236

95060

217174

473546,5

Оборачиваемость оборотных средств:

- в числе оборотов

1,13

1,03

1,07

1,01

0,82

-0,1

+0,04

-0,06

-0, 19

- в днях оборота

318,58

349,51

336,45

356,44

439

30,93

-13,06

19,99

82,58

Рентабельность оборотного капитала, %

3,6

5,46

9,97

9,22

7,3

1,86

4,51

-0,75

-1,92

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.