Рекомендации по учеты индивидуально-психологических особенностей сотрудников

Перед тем как давать конкретные рекомендации руководителю, хотелось бы отметить, как исследуемый человек может влиять на организационное поведение посредством своих индивидуальных особенностей. Было выявлено нами, что исследуемая личность имеет высокую предрасположенность к лидерству. Этот человек вполне может занимать руководящий пост. Однако отношения с подчиненными и руководством могут быть не всегда гладкими, это связано с тем, что данная личность холерического типа (т.к. ему присущи эмоцианальная впечатлительность и экстраверсированная направленность). Такие люди испытывают резкие перепады настроения, могут резко переходить от смеха к гневу. Активная и инициативная личность. Вполне может перевести организацию в стадию активного роста. Этот человек легко находит общий язык с людьми, поэтому имеются все шансы на установление благоприятных отношений в коллективе. Так же этому способствует уживчивости. По типу индивидуального темперамента испытуемый: холерик. Оценка ущерба от залива независимая оценка ущерба.

Такой сотрудник активный, инициативный и энергичный. Его не нужно подгонять, проверять и специально мотивировать на работу. Он самомотивирован на успех и достижения. На первом месте у него потребность - в новой информации и новом опыте. Любит учиться и всегда стремится к повышению компетентности.

Однако существует опасность для руководителя что такой сотрудник в скором времени может стать ему конкурентом. Сотруднику - холерику нужно давать больше самостоятельности. Он хорошо себя может проявиться инновационных проектах. Такого сотрудника можно часто посылать в командировки, так как ему нравится смена мест и он любит заводить новые знакомства. Холерику нравится когда его хвалят в присутствии других - для него это сильнейший мотиватор к работе.

По психическому профилю человеку свойственны: общительность, быстрая обучаемость, эмоциональная впечатлительность, независимость, самоуверенность, экспрессивность, жизнерадостность, беспечность, веселость, разговорчивость, подвижность, беспринципность, неорганизованность, социальная смелость, активность, готовность иметь дело с незнакомыми обстоятельствами и людьми. Чувствительность, мягкость, склонность к романтизму, артистичность натуры, художественность в восприятии мира. Доверчивость, откровенность уживчивость, развитое воображение, высокий творческий потенциал, прямолинейность и дипломатичность (в зависимости от возникшей ситуации), непосредственность поведения, уверенность в себе, аналитичность мышления, спокойно воспринимает новые не устоявшиеся взгляды и перемены, независимость. Руководитель должен учитывать психологический профиль человека и свойственные ему черты.

В данном случае, для эффективности работы такого подчиненного необходимо: давать ему больше самостоятельности, способствовать возможности дальнейшего обучения, не ставить его на должность где используется монотонный труд

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе нами была исследована тема «Диагностика организационного поведения персонала». Были изучены теории и модели поведения, выявлены факторы, влияющие на организационное поведение персонала, описаны методы управления поведением. Так же была проведена диагностика поведения персонала организации ОАО "Бизнес-альянс "; выявлено влияние индивидуальных особенностей персонала на организационное поведение; результаты группового исследования оформлены в таблицу 1 и были интерпретированы; выявили неформально лидера; дали рекомендации по учету индивидуально-психологических особенностей сотрудников.

Трудно не заметить, что менеджеры все более активно используются данные о разнообразии организационного поведения и личностных характеристик, предлагаемые психологией. И традиционно большое внимание у менеджеров вызывают психологические рекомендации об особенностях обращения с разными людьми. Личностные параметры уже давно являются значительными и успешно действующими критериями при отборе и найме сотрудников. Личность рассматривается в качестве ключевого фактора для понимания отношения к работе и карьере, преодоления стресса, анализа проблем и принятия решений. Кроме того, личность рассматривается как центральный фактор в движущих силах мотивации, в межличностных отношениях. Не существует единой теории, включающей в себя все, что нам известно о таком понятии, как личность. Каждая теория и каждый подход предлагает свой путь к изучению личности.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.