Диагностика ролевого конфликта в деятельности руководителя на примере Администрации Черепановского района Новосибирской области

В большей степени № 2, так же как и № 1, беспокоят конфликты "А", связанные с различными ожиданиями от групп "сверху" и "снизу". В качестве начальника контрольно-организационного отдела респонденту № 2 приходится добиваться исполнения всех поручений в срок и качественно, охватывая контроль не только непосредственно своего отдела, но и смежных с ним отделов. Уровень конфликтности больше, чем у предыдущего респондента, так как №2 сталкивается с большим количеством проблем и конфликтных ситуаций, которые является неотъемлемой составляющей контроля. Также на достаточно высоком уровне конфликты группы "В" и "С", связанный с недовольством условиями труда, а также разногласиями в множественном ролевом диапазоне руководителя. Это объясняется тем, что №2 обязан отчитываться об исполнении поручений еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и предоставлять отчеты по разным уровням руководства. Это требует высокой напряженности и работоспособности.

Тем не менее, уровень выраженности конфликта не превышает среднего в связи с большим опытом работы и умением правильно себя вести в напряженной психологической ситуации.

Уровень выраженности конфликта у Трусова Д.А. (№3) - средний и составляет 113 баллов.

Таблица 3. Респондент №3 - Трусов Д.А.

1-1112-2223-3334-39

3

2

3

2

2

5

3

2

4

4

2

3

4

4

2

3

4

2

2

3

3

3

2

3

3

5

2

 

3

2

2

 

3

3

3

 

4

2

2

 

3

4

2

 

36

36

25

16

Ситуации типа "А" и "В" в равной степени беспокоят респондента №3. Являясь начальником отдела имущества и земельных отношений, №3 выступает в роли посредника между Главой администрации и своими исполнителями, что часто приводит к напряженностям и проблемам распределения поручений, организации необходимой работы на должном уровне. Необходимо обратить внимание на то, что образование у №3 техническое, стаж работы невелик, следовательно, ему тяжело справиться с какой-то управленческой работой, приходится самостоятельно изучать особенности законодательства и многое другое. Также данный отдел имущества и земельных отношений существует сравнительно недавно (5 лет), система управления муниципальной собственностью только начала полноценно формироваться, в этой сфере пока много неточностей и изменений. Отсюда и высокий уровень недовольства сложившимися условиями, трудности соблюдения сроков и качества выполняемой работы.

Уровень выраженности конфликта у Мартюгова В.В. (№4) - средний и составляет 114 баллов.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.