Диагностика ролевого конфликта в деятельности руководителя на примере Администрации Черепановского района Новосибирской области

Таблица 4. Респондент №4 - Мартюгов В.В.

1-1112-2223-3334-39

4

1

3

4

4

2

1

2

5

3

3

4

3

4

4

4

2

2

2

2

2

4

2

4

4

5

1

 

2

4

3

 

2

4

3

 

3

2

2

 

3

3

2

 

34

34

26

20

Респондент №4 испытывает негативное отношение в равной степени к ситуациям типа "А" и "В". Сбалансировать работу и коммуникации групп "сверху" и "снизу" не удается не ему одному. №4 чаще остальных приходится требовать с других и отчитываться перед руководством, не имеет специального образования и стаж работы в администрации всего 3 года. В качестве заместителя по основной деятельности на его плечи ложатся наиболее серьезные обязанности, сопровождающиеся более тесным взаимодействием с руководством.

Уровень выраженности конфликта у Трусова А.И. (№5) - низкий и составляет 75 баллов.

Таблица 5. Респондент №5 - Трусов А.И.

1-1112-2223-3334-39

2

2

1

2

2

4

2

2

2

3

2

1

2

3

4

1

4

1

1

2

1

1

3

3

1

3

2

 

2

2

1

 

1

3

1

 

1

1

1

 

1

3

1

 

19

26

19

11

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.