|
Для того, чтобы выбрать подходящую систему для ООО «Золотая нива», проведём анализ возможных логистических систем.
Составим шкалу от 1 до 10, где 1-это показатель низкой эффективности, а 10- показатель высокой эффективности определённого пункта.
Анализ будет проведён по следующим критериям: качество; надежность; экономичность; размер системы; компоновка продукции; эффективность системы; результативность; сложность системы ;количества связи; количество взаимодействующих организаций.
Для того, чтобы выяснить, какая из систем является лучшей, используется следующая формула:
Итого = качество + надежность + экономичность + размер системы + компоновка продукции + эффективность системы + результативность + сложность системы + количества связи + количество взаимодействующих организаций.
ТАблица |
Показатели |
Схема 1 |
Схема 2 | |
Качество |
1б. |
2б. | |
Надёжность |
9б. |
6б. | |
Экономичность |
10б. |
8б. | |
Размер |
5б. |
8б. | |
Комповка |
7б. |
3б. | |
Эффективность |
9б. |
2б. | |
Сложность |
10б. |
7б. | |
Связи |
9б. |
10б. | |
Организации |
5б. |
10б. | |
результативность |
9б. |
9б. | |
Итого |
74б. |
63б. |
Итого(схеме 1) =1б.+9б.+10б.+5б.+7б.+9б.+10б.+9б.+5б.+9б.=74балла
Итого (по схеме 2)= 2б.+6б.+8б.+8б.+3б.+2б.+7б.+10б.+9б.=63балла
Таким образом, следуя данной таблицы «Сравнение логистических
систем в оптовой торговле» самой эффективной является система в схема № 1, однако у этой схемы мало связей. Это является главным недостатком.
Таблица. Сравнение логистических систем в оптовой торговле |
Показатели |
Схема 3 |
Схема 4 | |
Качество |
9б. |
8б. | |
Надежность |
10б. |
10б. | |
Экономичность |
10б. |
6б. | |
Размер |
3б. |
9б. | |
Компоновка |
9б. |
2б. | |
Эффективность |
10б. |
9б. | |
Сложность |
2б. |
4б. | |
Связи |
3б. |
5б. | |
Организация |
8б. |
7б. | |
Результативность |
10б. |
10б. | |
Итого |
74б. |
70б. |
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.