Диагностика деятельности предприятия

В разделе бизнес-плана «Характеристика предприятия и стратегия его развития» приводится краткая характеристика предприятия, затем проводится комплексная диагностика предприятия. Цель написания раздела - обосновать стратегию развития организации.

Вначале приводится полный перечень сведений о предприятии. Он включает в себя следующие данные:

- полное и сокращенное наименование предприятия;

- идентификационный номер, код УНН;

- дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие;

- почтовый и юридический адрес предприятия;

- подчиненность предприятия - вышестоящий орган;

- вид деятельности (основной);

- организационно-правовая форма предприятия;

- форма собственности;

- доля государства в капитале;

- организационная структура предприятия, дочерние компании;

- фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы учредителей предприятия;

- размер уставного фонда;

- характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст; образование; квалификация; предыдущие три должности; срок работы на предприятие).

В краткой характеристике уже действующего на рынке предприятия описываются следующие аспекты:

- история создания; основные достижения и неудачи в деятельности организации;

- доля предприятия на рынке;

- характеристика имеющихся технологий, основных производственных средств с выделением их активной части;

- объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств;

- сведения о правах на имеющиеся основные средства (права собственности, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него;

- информация о внедрении международной системы менеджмента качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;

- характеристика располагаемых мощностей по выпуску продукции и их загрузка; характеристика выпускаемой продукции;

- реализуемые в настоящее время (реализованные ранее) организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования.

Для вновь создаваемого предприятия

в разделе бизнес-плана Характеристика предприятия и стратегия его развития» необходимо указать основные планируемые виды деятельности, собственников предприятия, конкурентные преимущества товара, ключевые факторы успеха, компетентность ключевого персонала. В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог, инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и другой инфраструктуры).

Важным этапом характеристики предприятия является комплексная диагностика, которая призвана выявить и понять проблемы предприятия, его сильные и слабые стороны, место предприятия на рынке и среди конкурентов, дать количественную и качественную оценку состояния предприятия как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.

Комплексная диагностика предприятия включает следующие виды анализа и оценок:

- организационно-управленческий анализ;

- финансово-экономический анализ;

- производственно-хозяйственный анализ.

Организационно-управленческий анализ

. Цель этого анализа - исследование текущего состояния системы управления предприятием. В результате организационно-управленческого анализа устанавливаются существующая система реализации бизнес-процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель функционирования предприятия (табл. 1.1).

Таблица 1.1 - Организационно-управленческий анализ