Принципы и последовательность оценки инвестиционного проекта

Главными принципами, благодаря которым производится оценка эффективности инвестиционных проектов, являются следующие:

. Отслеживание инвестиционного проекта в течении всего его расчетного периода;

. Планирование денежных потоков, связанных с внедрением проекта, поступления и расход финансовых средств за расчетный период времени;

. Необходимость сравнения равнозначных условий различных проектов (вариантов;

. Принцип положительности и максимума эффекта. Чтобы инвестиционный проект заинтересовал инвестора необходимо, чтобы реализация проекта имела положительные результаты, так как конечная цель любого инвестиционного проекта - это получить больше чем вложил, соответственно сравнивая альтернативные проекты предпочтение необходимо отдавать проекту с наибольшим значением эффекта;

. Необходимость учета временного фактора. Оценка эффективности проекта должна учитывать различные моменты фактора времени, такие как, динамичность параметров проекта и его экономическое окружение; временной интервал между производством продукции, поступлением ресурсов и их оплатой;

. Учет только предстоящих затрат и поступлений. Расчет показателей эффективности должен учитывать только предполагаемые в процессе реализации проекта затраты и поступления, а также возможные потери, которые будут вызваны реализацией проекта (к примеру, прекращение ныне действующего производства в связи с организацией на его месте нового).

. Учет наиболее существенных последствий проекта. Определяя эффективность проекта необходимо учитывать все возможные последствия от его реализации, не только экономические, но и внеэкономические;

. Многоступенчатость оценки, заключается в том, что оценка должна проводиться на различных этапах разработки и реализации проекта, его эффективность определяется заново;

. Учет влияния инфляции, заключается в необходимости учета динамики цен в отношении разные видов продукции и ресурсов за время реализации проекта;

. Учет влияния неопределенности и рисков, сопровождающих реализацию проекта.[7.C.57]

Любая оценка эффективности инвестиционного проекта основывается на сравнении суммы вложенных средств и суммы полученного от вложения дохода, но различия состоят только в подходе к их оценке и составу.

Изначально необходимо определить общественную значимость проекта. Общественно значимыми являются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты. Оценивать эффективность инвестиционного проекта необходимо в два этапа.

Первый этап - расчет эффективности проекта в целом.

Целями данного этапа являются: интегрированная экономическая оценка проектных решений; создание условий для поиска инвесторов.

В локальных проектах в основном оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается достаточной, то необходимо приступать к последующему этапу оценки.

При оценке общественно значимых проектов сначала определяется их общественная эффективность. И в случае, если общественная эффективность является неудовлетворительной, проект не рекомендуются к реализации. В том же случае, если общественная значимость проекта определяется достаточной, то следующим этапом уже происходит оценка коммерческой эффективности. Если коммерческая эффективность, является недостаточной для общественно значимого проекта, в данном случае необходимо предусмотреть разные формы его поддержки, которые способствовали повышению коммерческой эффективности до необходимого уровня.

Перейти на страницу:
1 2

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.