|
 (2.7)
инвестиционный политика капитальный вложение
Рентабельность
I
проекта:
 на один вложенный рубль, получили 0,028 копеек прибыли.
Вывод: величина критерия РI > 1, то современная стоимость денежного потока проекта превышает первоначальные инвестиции, обеспечивая тем самым наличие положительной величины NPV; при этом норма рентабельности превышает заданную, то есть проект следует принять.
Рентабельность
II
проекта:
 на один вложенный рубль, получили 0,092 копеек прибыли.
Вывод: величина критерия РI >1, то современная стоимость денежного потока проекта превышает первоначальные инвестиции, обеспечивая тем самым наличие положительной величины NPV; при этом норма рентабельности превышает заданную, то есть проект следует принять.
Согласно полученным расчетам II инвестиционный проект, более привлекателен, так как его рентабельность выше I инвестиционного проекта.
) Метод расчета внутренней доходности инвестиционного проекта
Внутренняя норма доходности инвестиции (IRR) для I проекта, данные представлены в таблице 5:
Таблица 5 Внутренняя норма доходности инвестиции |
Ставка дисконта, % |
1 |
2 |
3 |
NPV,(тыс.руб.) | |
13 |
1327,43 |
1566,29 |
1732,63 |
126 | |
18 |
1271,19 |
1436,37 |
1521,58 |
-271 | |
14,59 |
1309,01 |
1523,13 |
1661,50 |
-6,36 | |
14 |
1315,79 |
1538,94 |
1687,43 |
42,15 | |
14,51 |
1309,93 |
1525,26 |
1664,98 |
0,17 |
IRR находится по формуле:
(2.8)
 % разница между r и IRR
Так как реальная ставка инвестиционного проекта меньше IRR, то есть выполняется условие r < IRR, то проект выгоден.
Внутренняя норма доходности инвестиции (
IRR
) для
II
проекта
, данные представлены в таблице 6:
Таблица 6 Внутренняя норма доходности инвестиции |
Ставка дисконта, % |
1 |
2 |
3 |
NPV,(тыс.руб.) | |
13 |
707,97 |
783,15 |
693,05 |
184 | |
15 |
695,65 |
756,14 |
657,52 |
109,3 | |
20 |
666,67 |
694,44 |
578,70 |
-60,19 | |
18,22 |
676,70 |
715,51 |
605,24 |
-2,55 | |
18 |
677,97 |
718,18 |
608,63 |
4,78 | |
18,14 |
677,16 |
716,48 |
606,47 |
0,11 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.