|
Штат сотрудников на сегодняшний день насчитывает около 100 человек, что представляет собой весьма нетипичную управленческую практику для компаний с высокой стоимостью активов. Все сотрудники являются высококомпетентными специалистами, поддерживающими уровень знаний и способностей путем работы над различными проектами. Это также обуславливает низкую текучесть кадров и рост числа сотрудников лишь с ростом числа проектов. Компания также привлекает молодых специалистов в качестве стажеров.
Стратегическое управление «Дженсен Груп» представляет собой команду из четырех топ-менеджеров, «главных партнёров», задачи которых сводятся к решениям об инвестициях, обратной связи с инвесторами, управлению активами, финансовому менеджменту и учету и т.д.
Средней ступенью корпоративной иерархии являются проектные группы, которые управляют осуществлением отдельных проектов. Проектные группы организованы функционально (управление собственностью, девелопмент и строительство, маркетинг, финансы) и представляют собой вертикально интегрированные команды, осуществляющие управление исходя из принципа отказа от аутсорсинга. Являясь ещё одной из отличительных особенностей компании, вертикальная интеграция позволяет комплексно создавать ценность полностью под контролем «Дженсен Груп»
Наконец, следующий уровень составляют общекорпоративные службы, как-то: IT, управление человеческими ресурсами и т.д.
Ниже представлена организационная схема «Дженсен Груп»
Рис.1. Организационная схема «Дженсен Груп»
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.