Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции

Таким образом, наиболее влиятельными игроками на рынке девелопмента и коммерческой недвижимости являются крупные диверсифицированные холдинги, многие из которых осуществляют деятельность в ряде регионов. Тем самым, эти компании за счет диверсификации несут меньшие риски в направлениях своей деятельности и обладают возможностью привлекать крупные денежные средства для девелопмента недвижимости.

Угроза появления продуктов-заменителей

Данная отрасль характеризуется высокой спецификой деятельности, связанной с низколиквидными активами, требующими значительных вложений. Тем самым, заменителей в подобной деятельности не существует

Угроза появления новых конкурентов

Вышеупомянутая специфика деятельности внутри отрасли требует значительного опыта на рынке, как и значительных первоначальных вложений, что практически минимизирует риск появления новичков в отрасли и точно лишает такую возможность непредсказуемости. Что касается прогнозов на этот счет, как известно, Российская Федерация скорее всего вступит в ВТО, хотя это пока что не ратифицировано российским парламентом. А вступление в эту организацию может привести к массовому входу иностранных компаний и вытеснению отечественных игроков.

Вывод: преимущественной конкурентной силой воздействия в отрасли девелопмента является внутренняя конкуренция, однако существует фактор влияния поставщиков.

конкурент бизнес дорожный транспортный

SWOT-анализ: основные этапы

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.