Диагностика организационной культуры

Материальное поощрение может выплачиваться как из общего фонда оплаты труда.

Моральное стимулирование должно включать:

введение для сотрудников системы учета инновационной активности с соответствующими льготами при распределении социальных благ, например, если в течении года 5 раз один сотрудник получает премию «Лучший заказ месяца», то ему добавляется 10 дней к отпуску в качестве поощрения;

преимуществами должностного роста;

широкое ознакомление с результатами работы всего персонала на корпоративных собраниях, проведение специальных совещаний и семинаров;

подведение итогов различных соревнований с учетом участия в активном развитии фирмы и т.д.

Вознаграждение может быть выражено в качестве предоставления отгулов, перевода на гибкий рабочий график , продвижения по службе и т.п. Для поощрения инициативы важно создать атмосферу терпимости к неудачам, т.к. относительно высокий риск неудачи является нормальным для процессов нововведений.

Заключение

Корпоративная культура представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.

Объект исследования: ООО Тинка.

Проведенное исследование организационной культуры фирмы показало, что 70% сотрудников считают, что уровень развития организационной культуры фирмы ниже среднего, 20% - средний уровень и 10%-уровень. Фирма имеет слабую корпоративную культуру. Но главное, что корпоративные ценности ООО должны постоянно поддерживаться, чего фактически нет.

Было предложено совершенствование организационной культуры фирмы. В частности предложено точнее определить миссию, цели и основные базовые ценности фирмы.

Было установлено, что формированию и внедрению организационной культуры будет способствовать комфортный психологический климат фирмы. Вынесено предложение для стимулирования активного развития персонала фирмы использовать материальное поощрение и различные формы морального стимулирования. В ходе работы обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по внедрению организационной культуры.