Анализ возможностей внедрения системного и процессного подхода

Характеристика ОАО «Нефтеюганскнефтехим»

снабжение закупка системный сырьевой

Открытое акционерное общество «Нефтеюганскнефтехим» учреждено в соответствии с Законом Республики Татарстан «О преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)» и Планом приватизации ПО «Нефтеюганскнефтехим», утвержденным постановлением Госкомитета Республики Татарстан по управлению госимуществом от 11 августа 1993 г. № 41 в соответствии с протоколом заседания коллегии Госкомимущества РТ от 20 июля 1993 г. № 25; зарегистрировано Министерством финансов Республики Татарстан 18 августа 1993 г. и внесено в государственный реестр акционерных обществ, создаваемых на территории Республики Татарстан, за № 388.

ОАО «Нефтеюганскнефтехим» - одно из крупнейших нефтехимических предприятий РФ, входит в группу компаний «ТАИФ». Производственный комплекс компании включает в себя 10 заводов основного производства, 7 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления.

В ассортименте выпускаемой продукции - более ста наименований. Основу товарной номенклатуры составляют:

синтетические каучуки общего и специального назначения;

пластики: полистирол, полипропилен и полиэтилен;

мономеры, являющиеся исходным сырьем для производства каучуков и пластиков;

другая нефтехимическая продукция (окись этилена, окись пропилена, альфа-олефины, поверхностно-активные вещества и т.п.).

Продукция акционерного общества экспортируется более чем в 50 стран Европы, Америки, Юго-Восточной Азии. К наиболее крупнотоннажным продуктам, реализуемым на экспорт, относятся синтетические каучуки (изопреновый, бутиловый, галобутиловый и бутадиеновые), стирол, неонол, на совокупную долю которых приходится около 90% экспортируемой продукции.

ОАО «Нефтеюганскнефтехим» успешно сотрудничает с крупнейшими зарубежными шинными компаниями, среди которых Michelin, Goodyear, Pirelli, Continental, Bridgestone и концерн Белшина.

Система менеджмента качества ОАО «Нефтеюганскнефтехим» сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008, а система менеджмента здоровья и безопасности на производстве - OHSAS-18001:2007.

Деятельность предприятия по охране окружающей среды признана соответствующей международным стандартам серии ISO 14001:2004.

ОАО «Нефтеюганскнефтехим» - лауреат Премий СНГ и Правительства РФ в области качества продукции и услуг. Акционерное общество ежегодно отмечается наградами за достижения в сфере экологии и энергосбережения, является победителем конкурсов «Лучший российский экспортер», обладателем Гран-при международных специализированных выставок.

Успешная производственная деятельность позволяет руководству «Нефтеюганскнефтехима» проводить эффективную социальную политику: компания - четырежды лауреат Всероссийских конкурсов «Российская организация высокой социальной эффективности».

Основной целью деятельности ОАО «Нефтеюганскнефтехим» является получение прибыли.

Для получения прибыли эмитент осуществляет следующие основные виды деятельности:

­ производство нефтехимической и химической продукции, товаров народного потребления, отдельных видов энергоносителей и другой продукции;

­ эксплуатация производств, технологических линий (участков, стадий), комплексных установок;

­ эксплуатация отдельных, не входящих в состав технологических производств, технологических объектов (технологические установки, склады, хранилища, газгольдеры, очистные сооружения, установки утилизации и обезвреживания отходов, полигон захоронения промотходов);

­ осуществление входного контроля качества сырья, материалов, комплектующих изделий, лабораторный контроль технологических процессов на всех стадиях, контроль качества и паспортизация товарной продукции;

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.