Основные показатели текущего состояния предприятия и их анализ

Проанализируем основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Тайга» за последние два года.

Технико-экономические показатели работы предприятия - это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д.]

Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Тайга» за 2010 и 2011 годы представлены в таблице 2.

Таблица 2. Основные показатели деятельности ООО «Тайга» за 2010-2011г.г.

Показатели

2010год, тыс. руб.

2011год, тыс. руб.

Абсолютное изменение

Темп прироста

1

2

3

4

5

Выручка от продаж, тыс.руб.

41437,26

46354,49

4917,23

111,87

Среднесписочная численность работников, чел. -всего

33,00

37,00

4,00

112,12

из них - рабочих

24,00

28,00

4,00

116,67

Производительность труда на одного работающего, тыс.руб./ на чел.

1255,67

1252,82

-2,85

99,77

- на одного рабочего, тыс.руб./на чел.

1726,55

1655,52

-71,04

95,89

Фонд заработной платы, тыс.руб.

6507,07

7653,23

1146,16

117,61

Среднемесячная З./плата 1 работающего, руб.

16432,00

17237,00

805,00

104,90

основных рабочих

12310,74

14452,31

2141,57

117,40

Себестоимость продукции, тыс.руб.

37531,05

41928,74

4397,69

111,72

Прибыль от продаж, тыс.руб.

3906,21

4425,75

519,54

113,30

Налоги, %

775,34

879,58

104,25

113,45

Страховые взносы, тыс.руб.

1691,84

1989,84

298,00

117,61

Чистая прибыль

3130,87

3546,17

415,29

113,26

Затраты на 1 руб. реализации, руб.

0,91

0,90

0,01

99,87

Рентабельность деятельности, %

8,34

8,46

0,12

101,38

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.