|
Действующая организационная структура ООО «Газпром Трансгаз Сургут» разработана на основании типовой структуры управления с учетом особенностей деятельности и на основе анализа фактических и планируемых технико-экономических показателей завода.
Среди представленных на рис 5 организационных единиц ООО «Газпром Трансгаз Сургут» проведение аттестации делегировано согласно должностным инструкциям сотрудникам учебно-производственного центра.
А5 бумага: а 5 бумага товаромания.рф. 
Рис. 5. Схема организационной структуры ООО «Газпром трансгаз Сургут»
На базе учебно-производственного центра ежемесячно проводится обучение и аттестация по пожарно-техническому минимуму, охране труда, приемам оказания первой медицинской помощи, подготовка по приоритетным направлениям промышленной безопасности. Аттестация по профессиональной компетенции производится реже - как правило, раз в полгода или раз в год (в зависимости от занимаемой должности).
Отмечая роль ООО «Газпром Трансгаз Сургут» в экономике города Сургута, следует указать его значение как структурного подразделения предприятия ОАО «Газпром», которое не только представляет собой крупнейшего налогоплательщика города Сургута, но и обеспечивает более 10% населения города рабочими местами, способствует удовлетворению социокультурных потребностей населения города Сургута, реализуя социальную политику в области организации и проведения массовых досуговых мероприятий, финансировании физкультурно-оздоровительных учреждений.
Итак, ООО «Газпром Трансгаз Сургут» одно из крупных газотранспортных предприятий Западной Сибири.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.