Оценка эффективности системы аттестации персонала ООО «Газпром Трансгаз Сургут»

Регулярная и систематическая аттестация персонала положительно сказывается не только на мотивации работников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты аттестации являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность руководству принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития своих работников.

В 2011 году из 3396 человек списочной численности руководителей и специалистов ООО «Газпром Трансгаз Сургут» аттестацию прошли 2742 чел., что составляет 80,7% (в 2010 году - 77,9%.)

В целом по Обществу в ходе проведения аттестации в период 2009-2011 годов получены следующие результаты, изображенные в табл. 6 (с. 58).

аттестация персонал правовой методический

Таблица 6

Результаты проведения аттестации ООО «Газпром Трансгаз Сургут» за 2009-2011 гг.

Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Число работников, подлежащих аттестации:

2386

2695

2742

Число работников, прошедших аттестацию:

2377

2695

2742

из них: повторно:

0

0

0

Решения:

соответствуют занимаемой должности

2377

2686

2739

соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией

0

3

2

назначена повторная аттестация

0

0

0

не соответствуют занимаемой должности

0

6

1

Согласно приказам «О проведении аттестации» №1213 от 18.10.2011г., №1523 от 21.12.2010 года в ноябре - декабре 2011 года поведена аттестация руководителей и специалистов администрации и филиалов ООО «Газпром Трансгаз Сургут».

работника администрации прошли аттестацию, соответствуя занимаемой должности. В результате аттестационных собеседований 27% аттестованных получили высокую оценку, 61% - хорошую, 12% - удовлетворительную оценку результатов своей профессиональной деятельности, что может свидетельствовать в целом о высококвалифированном коллективе работников.

По итогам аттестации даны следующие рекомендации:

- 59 работников повысить в должности,

- 70 человек - увеличить заработную плату за счет установления надбавок или повышения окладов;

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.