|
Прибыль компании как миссия может существенно ограничить пути направлений развития, что приводит к неэффективной работе.
Поэтому миссия ООО «Производственник»
звучит следующим образом:
«Быть первым производителем пластиковых окон на региональном рынке за счет качества продукции».
Закон синергии:
Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.
ООО «Производственник» характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж.
В нашей организации руководитель и подчинённые находятся в полном взаимопонимании. Действия руководителя направлены на гармонизацию деятельности и использование ресурсов. Работники различных отделов (общего и отдела реализации) проявляют инициативу в рамках порученных заданий и общей цели компании, качественно их выполняют, что в итоге приводит к положительным результатам, творческому стилю работы и конечно высокой прибыли.
Таблица 1. Цели и критерии ООО «Производственник» |
Глобальная цель организации - извлечение максимальной прибыли и инвестирование в собственное развитие. | |
Управленческая цель |
Техническая цель |
Производственная цель |
Кадровая цель |
Экономическая цель |
Маркетинговая цель | |
Обеспечение эффективного менеджмента для достижения положительных результатов деятельности. |
Обеспечение автоматизации деятельности, внедрение инноваций, внедрение новых высококачественных производственных мощностей |
Полная подготовка производства, обеспечение охраны труда и техники безопасности. |
Создание условий для всестороннего развития коллектива, обеспечение производства квалифицированными кадрами. |
Соблюдение условий пропорционального экономического развития, рост прибыли, снижение себестоимости продукции. |
Обеспечение продажи товаров и услуг, удовлетворение потребностей клиентов, расширен6ие рынков сбыта. | |
Критерии эффективности - количественные показатели конечных результатов деятельности организации | |
Общие затраты -876400 р. |
Эффективность 7828880 р. |
Рекламации - 2%; Травмы на производсте - 2 случая. |
Общая численность - 188 чел; средняя зар.плата - 24 678 р.; Текучесть кадров - 15% |
Прибыль - 5 456 790 р; Рентабельность 27% |
Процент выполнения договоров - 98%; Объем на рынке - 13 %; 19 дилеров по области |
Данные в таблице 1 приведены за 2011 год. Основной целью ООО «Производственник», как и любой коммерческой организации, является извлечение максимальной прибыли и инвестирование в собственное развитие.
Разумеется это глобальная цель компании, которую в свою очередь можно разбить на несколько более узких целей:
Получение максимально возможной прибыли от реализации продукции;
Расширение сферы сбыта на рынке соседних областей;
Минимизация рекламаций;
Построение долгосрочных взаимоотношений с постоянными клиентами;
Развитие производственных мощностей.
Основные показатели говорят об успешном процессе менеджмента предприятия - это и кадровый потенциал, и эффективность деяетельности в целом.
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.