|
Машиностроение - основная отрасль промышленного комплекса Беларуси. Еще в советские времена развитие машиностроения в республике было обусловлено несколькими причинами.
Машиностроительная и металлообрабатывающая промышленность производит широкий ассортимент продукции: металлорежущие и деревообрабатывающие станки, электродвигатели, грузовые автомобили, автобусы, тракторы, телевизоры, холодильники, стиральные машины и др.
В машиностроительном комплексе Беларуси особое место всегда занимало автомобилестроение, специализирующееся на выпуске большегрузных грузовых автомобилей. Ведущие предприятия отрасли - Белорусский автомобильный завод (БелАЗ) (г. Жодино, Минская обл.), Минский автомобильный завод (МАЗ), Минский моторный завод (ММЗ), Минский тракторный завод (МТЗ), ПО "Гомсельмаш" (г. Гомель).
Также в Беларуси функционирует сеть заводов, выпускающих сельскохозяйственную технику: самоходные и прицепные кормоуборочные комбайны, картофелеуборочные машины, сенажные башни и оборудование для животноводческих ферм, разбрасыватели удобрений и т.д.
Удельный вес продукции отдельных отраслей в общем объеме промышленного производства представлен в таблице 1.3 [26, с. 315].
Таблица 1.3 - Удельный вес продукции отдельных отраслей в общем объеме промышленного производства (в процентах к итогу) |
Вся промышленность в том числе: |
2008г 100% |
2009г 100% |
2010г 100% |
2011г100% |
Динамика, % |
Абсолютный прирост | | | | | | |
2009 к 2008 г. |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 г. |
2009 к 2008 г. |
2010 к 2009 г. |
2011 к 2010 г. | |
добывающая |
2,4 |
2,0 |
1,6 |
1,8 |
83,3 |
80 |
112,5 |
-0,4 |
-0,4 |
0,2 | |
обрабатывающая |
97,6 |
98,0 |
98,4 |
98,2 |
100,4 |
100,4 |
99,8 |
0,4 |
0,4 |
-0,2 | |
Из всей промышленности по отраслям: | | | | | | | | | | | |
электроэнергетика |
5,9 |
6,3 |
5,5 |
6,8 |
106,8 |
87,3 |
123,6 |
0,4 |
-0,8 |
1,3 | |
топливная |
21,8 |
20,4 |
21,3 |
19,4 |
93,6 |
104,4 |
91,1 |
-1,4 |
0,9 |
-1,9 | |
чёрная металлургия |
3,6 |
3,9 |
4,1 |
3,2 |
108,3 |
105,1 |
78,0 |
0,3 |
0,2 |
-0,9 | |
цветная металлургия |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
100,0 |
150,0 |
100,0 |
0 |
0,1 |
0 | |
химическая и нефтехимическая |
11,2 |
11,6 |
13,4 |
12,1 |
103,6 |
115,5 |
90,3 |
0,4 |
1,8 |
-1,3 | |
машиностроение и металлообработка |
23,8 |
24,5 |
23,2 |
21,5 |
102,9 |
94,7 |
92,7 |
0,7 |
-1,3 |
-1,7 | |
лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная |
4,4 |
4,7 |
4,4 |
4,1 |
106,8 |
93,6 |
93,2 |
0,3 |
-0,3 |
-0,3 | |
промышленность строительных материалов |
4,3 |
4,6 |
5,1 |
5,5 |
106,9 |
110,9 |
107,8 |
0,3 |
0,5 |
0,4 | |
лёгкая |
4,4 |
4,1 |
3,6 |
4,0 |
93,2 |
87,8 |
111,1 |
-0,3 |
-0,5 |
0,4 | |
пищевая |
15,9 |
15,3 |
14,6 |
17,9 |
96,2 |
95,4 |
122,6 |
-0,6 |
-0,7 |
3,3 |
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.