Повышение квалификации работников отдела технического контроля

Немало важную роль в деятельности предприятия играет персонал. Поскольку от его навыков, знаний и умений зависит доходность предприятия.

Повышение квалификации - это обязательный процесс, направленный на углубление, расширение и обновление профессиональных знаний, умений и навыков, заканчивающийся выдачей документов установленного образца.

Повышение квалификации рабочих кадров имеет своей целью улучшение технико-экономических показателей их работы за счет более глубокого понимания технологических процессов, прочного овладения технико-экономическими знаниями, повышения уровня профессиональных навыков и умений, овладения передовыми методами труда.

Основным направлением по повышению уровня профессиональной подготовки кадров является повышение квалификации персонала.

На предприятии наблюдается недостаточная обеспеченность специалистами. Ведь в современных экономических условиях для успешного функционирования предприятия нужны постоянные инвестиции в совершенствование подготовки кадров, которое в первую очередь, на мой взгляд, включает совершенствование квалификации.

Среди форм повышения квалификации различают следующие:

организованная форма повышения квалификации представлена высшими, средними специальными учебными заведениями, центрами по повышению квалификации. Здесь обучение, как правило, осуществляется по специальным программам.

Неорганизованная форма, когда работники самостоятельно повышают свою квалификацию посредством изучения специальной, справочной, нормативной литературы и документации. Они сами определяют, в какой отрасли испытывают недостаток знаний, и пытаются путем самостоятельного чтения восполнить этот пробел.

В данной курсовой работе внимание будет сосредоточено на инвестиции в повышение квалификации специалистов. Причинами необходимости внедрения этого мероприятия является изменение происходящие во внешней среде предприятия, потребность в высококвалифицированных специалистах, умеющих быстро принимать верные решения, правильно оценивать ситуацию.

Проведем расчет экономической эффективности совершенствования системы управления качеством на РУП "Гомсельмаш" в результате проведения обучения 5-ти специалистов предприятия по программе

В целях совершенствования менеджмента качества РУП "Гомсельмаш" необходимо уделить больше внимания квалификационному уровню работников, поскольку именно от своевременного получения полной и достоверной информации о качестве продукции, состоянии оборудования и технологического процесса зависит производство продукции в соответствии с требованиями стандартов и технических условий.

Для повышения квалификации производственных рабочих потребуется направить их на специальные курсы. После окончания курсов контролеры ОТК будут работать более эффективно, применяя на практике, полученные на курсах повышения квалификации знания, что приведет к снижению брака, поэтому планируется их материально поощрить, увеличив им заработную плату на 10 %.

Затраты по мероприятию составят:

) стоимость курсов для 5 производственных рабочих:

360 тыс. руб. * 5 = 1800 тыс. руб.;

2) повышение заработной платы работникам на 10%:

2150 тыс. руб.*0,1*12*5=12900 тыс. руб.

Итого затрат за год составило 14700 тыс. руб. (1800 тыс. руб. + 12900 тыс. руб.)

По предположительной оценке специалистов в результате внедрения данного мероприятия коэффициент дефектности снизится на 3 % (применение на практике полученных знаний на курсах повышения квалификации, производственными рабочими приведет к снижению брака) и предприятие будет экономить до 2 % чистой прибыли (за 2010 г. она составила 104307 млн. руб.). Следовательно, экономия чистой прибыли составит 2086 млн. руб. (104307 млн. руб. *0,02).

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.