Организационный профиль компании

Соответственно в результате снижения объемов производства и реализации изменялась и среднесписочная численность персонала. Падение этого показателя относительно 2009 г. составило чуть более 20%. Такая зависимость позволяет делать выводы о достаточно продуманной кадровой политике, т.к. большие сокращения привели бы к кадровым проблемам в 2011 г., после кризисный период, а меньшие - не дали бы достаточного эффекта в области экономии средств. Уринастоп в аптеке цены на аналоги в аптеках.

Величина основных средств в течение анализируемого периода растет, что говорит о следовании управления предприятия стратегическим целям, т.е. росту компании и поглощению более мелких предприятий.

На основе данных показателей рассчитаем ряд коэффициентов и проанализируем их (табл. 1.3).

Таблица 1.2. Показатели деловой активности ОАО «Мечел» в динамике

Показтель

2008 год

2009 год

2010 год

1.Фондоотдача

1,4

1,2

0,6

2. Производительность труда

14,3

17,6

13,0

3. Коэффициент оборачиваемости активов

1,0

0,9

0,5

4. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

3,4

4,0

2,2

5. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

2,1

2,6

1,4

6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

25,1

26,6

15,3

7. Период оборота оборотных активов

105,9

91,4

165,8

8. Период оборота дебиторской задолженности

14,5

13,7

23,9

Фондоотдача за период значительно снизилась, что говорит о снижении продуктивности предметов труда и об ухудшении эффективности функционирования его основных фондов. Также в 2010 г. значительно снизилась производительность труда - до 13 тыс. д.е. на человека, несмотря на сокращения персонала.

Значительно сокращаются коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (вследствие недостатка средств для оплаты покупателями), собственного капитала, оборотных активов (товарно-материальные запасы простаивают ввиду недостаточности спроса). Соответственно этому увеличиваются периоды оборота оборотных активов и задолженности.

В целом ситуацию можно характеризовать как достаточно негативную и нуждающуюся в решении.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.