Организационная структура

По организационно-производственной структуре ОАО «Мечел» является холдингом, т.е. это юридическое лицо, владеющее контрольными пакетами акций других компаний и выполняющее функции централизованного руководства связанных между собой по капиталу компаний. Организационная структура ОАО «Мечел» представлена в приложении А. http://silver-lily.ru/ серебряные серьги кольца из серебра. . http://gudmoda.ru/catalog/c-p-company/ c p company одежда. Купить дешево company.

В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.

Горнодобывающее направление:

Ø Угольная компания «Южный Кузбасс»

Ø Холдинговая компания «Якутуголь»

Ø Эльгинский угольный комплекс (филиал ОАО ХК «Якутуголь»)

Ø Мечел Блустоун

Ø Коршуновский горно-обогатительный комбинат

Ø Московский коксогазовый завод

Ø Мечел-Кокс

Металлургическое направление:

Ø Челябинский металлургический комбинат

Ø Ижсталь

Ø Белорецкий металлургический комбинат

Ø Уральская кузница

Ø Вяртсильский метизный завод

Ø Мечел Тырговиште

Ø Мечел Кымпия Турзий

Ø Дактил Стил Бузэу

Ø Оцелу Рошу

Ø Мечел Нямунас

Ø Каслинский завод архитектурно-художественного литья

Ø Ламинорул Брэила

Ø Донецкий электрометаллургический завод

Ø Инвикта Мёрчант Бар

Ферросплавное направление:

Ø Южно-Уральский никелевый комбинат

Ø Братский завод ферросплавов

Ø Тихвинский ферросплавный завод

Ø Горно-обогатительный комбинат «Восход»

Энергетическое направление:

Ø Южно-Кузбасская ГРЭС

Ø ТЭЦ «Топлофикация Русе»

Ø Мечел-Энерго

Ø Кузбассэнергосбыт

Сбыт:

Ø Мечел Трейдинг АГ

Ø Мечел Сервис Глобал

Ø Мечел-Сервис

Ø HBL Holding

Ø Торговый дом Мечел

Ø Мечел Карбон АГ

Транспортная инфраструктура «Мечела»:

Ø Торговый порт Посьет

Ø Порт Мечел-Темрюк

Ø Порт Камбарка

Ø Мечел-Транс

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.