Плюсы и минусы организационных изменений

За последние 5 лет в ОАО «Мечел» произошли следующие изменения:

. В 2007 году в состав компании вошел Братский завод ферросплавов.

Плюсы организационных изменений:

ü обеспечение собственным сырьём;

ü увеличение производственных мощностей.

Минусы организационных изменений:

ü затрачено большое количество средств;

ü увеличение рисков.

. В 2008 г. - приобретение своей дочерней сервисно-сбытовой компанией ООО "Мечел-Сервис" 100% доли группы HBL Holding GmbH.

Плюсы организационных изменений:

ü улучшение качества и объёма сервисных услуг;

ü увеличение клиентской базы.

Минусы организационных изменений:

ü затрачено большое количество средств;

ü необходимость привлечения дополнительных средств.

. В 2009 г. - открытие своего официального представительства в Японии (г. Токио).

Плюсы организационных изменений:

ü наличие собственной международной представительской сети является одним из важных конкурентных преимуществ;

ü расширение рынка.

Минусы организационных изменений:

ü затраты на рекламу.

. 2010 год. - подписании кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Плюсы организационных изменений:

ü найдены средства для финансирования проекта.

Минусы организационных изменений:

ü привлечение заёмных средств;

ü увеличение рисков.

. 2011 год. - ОАО «Мечел» объявляет о начале работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel.

Плюсы организационных изменений:

ü снижение издержек;

ü повышение эффективности закупочной деятельности компании.

Минусы организационных изменений:

ü затраты на оформление.

. 2012 г. - ОАО «Мечел» сообщает об остановке производства ОАО «Комбинат Южуралникель».

Плюсы организационных изменений:

ü минимизация убытков предприятия .

Минусы организационных изменений:

ü остановка производства комбината на длительный период;

ü консервация оборудования.