| 
  
 В банк собственного управленческого опыта, по моему мнению, следует включить следующее: 
 ü Организационные изменения играют важную роль в жизни организации 
 ü Изменения должны происходить не только за счёт расширения ассортимента продукции или освоения новых рынков, люди в организации также должны меняться 
 ü Достигнув лидерства нужно думать о том, как его удержать 
 ü Даже в отрицательных изменениях можно найти плюсы 
 Заключение 
 Анализ организационных изменений ОАО «Мечел» показал, что: 
 ü Компания является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях. 
 Деятельность компании подразделяется на: 
 Ø Горнодобывающий сегмент 
 Ø Металлургический сегмент 
 Ø Ферросплавный сегмент 
 Ø Энергетический сегмент 
 ü В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине. 
 ü ОАО «Мечел» рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели - процветания компании. 
 ü Благотворительная деятельность занимает важное место в социальной политике ОАО «Мечел». 
 ü Основной целью ОАО «Мечел» является процветание компании, сохранение лидирующего положения в России и удержание позиций на зарубежных рынках. 
 За последние 5 лет произошло множество изменений, в ходе которых компания: повысила эффективность производства за счёт приобретения Братского завода ферросплавов; увеличила клиентскую базу за счёт приобретения доли группы HBL Holding GmbH; вышла на новые рынки за счёт открытия своего официального представительства в Японии; обеспечила финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат» за счёт привлечения заёмных средств; снизила издержки, начав работу в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel; минимизировала убытки предприятия, остановив производство ОАО «Комбинат Южуралникель» из-за неблагоприятных прогнозов. 
 Приложение 
  
 
 |