Банк собственного управленческого опыта

В банк собственного управленческого опыта, по моему мнению, следует включить следующее:

ü Организационные изменения играют важную роль в жизни организации

ü Изменения должны происходить не только за счёт расширения ассортимента продукции или освоения новых рынков, люди в организации также должны меняться

ü Достигнув лидерства нужно думать о том, как его удержать

ü Даже в отрицательных изменениях можно найти плюсы

Заключение

Анализ организационных изменений ОАО «Мечел» показал, что:

ü Компания является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях.

Деятельность компании подразделяется на:

Ø Горнодобывающий сегмент

Ø Металлургический сегмент

Ø Ферросплавный сегмент

Ø Энергетический сегмент

ü В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.

ü ОАО «Мечел» рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели - процветания компании.

ü Благотворительная деятельность занимает важное место в социальной политике ОАО «Мечел».

ü Основной целью ОАО «Мечел» является процветание компании, сохранение лидирующего положения в России и удержание позиций на зарубежных рынках.

За последние 5 лет произошло множество изменений, в ходе которых компания: повысила эффективность производства за счёт приобретения Братского завода ферросплавов; увеличила клиентскую базу за счёт приобретения доли группы HBL Holding GmbH; вышла на новые рынки за счёт открытия своего официального представительства в Японии; обеспечила финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат» за счёт привлечения заёмных средств; снизила издержки, начав работу в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel; минимизировала убытки предприятия, остановив производство ОАО «Комбинат Южуралникель» из-за неблагоприятных прогнозов.

Приложение

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.