|
В настоящее время в наш Совет директоров входят девять членов, которые были избраны 30 мая 2012 г. Трое из девяти членов Совета директоров являются независимыми.
Лисин Владимир Сергеевич (председатель Совета директоров)
Багрин Олег Владимирович
Бенедикт Шортино (независимый директор)
Гагарин Николай Алексеевич
Саркисов Карен Робертович
Карл Деринг
Скороходов Владимир Николаевич (заместитель председателя Совета директоров)
Франц Штруцл (независимый директор)
Хельмут Визер (независимый директор)
.6 Организационные границы
Стратегия сбыта НЛМК основана на построении эффективных каналов продаж, внедрении действенной и гибкой системы маркетинга.
Компания постоянно отслеживает и анализирует события на ключевых рынках, выявляет перспективные направления развития продаж.
НЛМК занимает прочные позиции на международных рынках, осуществляя поставки в более чем 70 стран мира. Мы осуществляем поставки как на развитые рынки Европы и США, так и на развивающиеся рынки, например, в страны Азии и Ближнего Востока.
Анализ организационных изменений
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.