Плюсы и минусы организационных изменений

За последние 5 лет в ОАО «Мечел» произошли следующие изменения:

. НЛМК объявляет о приобретении компании John Maneely Company

Плюсы организационных изменений:

ü Компания JMC является крупнейшим независимым производителем труб и трубной продукции

ü увеличение производственных мощностей. Сексшоп в краснодаре лучший шоп в краснодаре.

Минусы организационных изменений:

ü затрачено большое количество средств;

. НЛМК объявляет о приобретении компании Beta Steel

Плюсы организационных изменений:

ü Увеличение производственных мощностей;

ü увеличение клиентской базы.

Минусы организационных изменений:

ü затрачено большое количество средств;

ü увеличение рисков.

. НЛМК приобрел контроль над 100% акций прокатных активов СП с Дюферко

Плюсы организационных изменений:

ü Усиление позиций на международном рынке;

ü расширение продуктового ряда.

. НЛМК внедрит новое вспомогательное оборудование для стана горячей прокатки

Плюсы организационных изменений:

ü Увеличение производственных мощностей за счёт модернизации оборудования.

Минусы организационных изменений:

ü привлечение заёмных средств;

. НЛМК привлекает кредит на финансирование программы развития производства

Плюсы организационных изменений:

ü снижение издержек;

ü повышение эффективности закупочной деятельности компании.

Минусы организационных изменений:

ü увеличение рисков.

.5 Банк собственного управленческого опыта

В банк собственного управленческого опыта, по моему мнению, следует включить следующее:

ü Организационные изменения играют важную роль в жизни организации

ü НЛМК - одна из крупнейших металлургических компаний в мире и при этом она постоянно меняется

ü НМЛК имеет стратегические преимущества за счёт изменений

Заключение

При производственной мощности более 15 миллионов тонн стали, НЛМК является ведущим поставщиком слябов и трансформаторной стали в мире и крупнейшим российским поставщиком продукции с высокой добавленной стоимостью, включая прокат с полимерным покрытием, оцинкованную и электротехническую сталь, а также сортовую металлопродукцию.

НЛМК располагает современными производственными мощностями, которые по уровню технологичности не уступают ведущим западным производителям. Себестоимость производства НЛМК - одна из наиболее конкурентоспособных в мировой металлургической промышленности.

Следуя стратегии устойчивого развития, Компания НЛМК планомерно реализует программы, направленные на:

· охрану и восстановление окружающей природной среды

· бережное использования природных ресурсов при производстве продукции,

· проектирование и производство продукции высокого качества и с высокими потребительскими свойствами,

· применение технологий вторичного использования собственной продукции в качестве сырья

· повышение безопасности труда работников и уровня их благосостояния,

· создание благоприятных социально-экономических условий для жителей регионов присутствия Компании НЛМК

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.