|
Внешняя среда любого предприятия включает в себя 2 компонента:
- Макросреда (дальнее окружение).
- Микросреда (ближнее окружение).
Дальнее окружение представлено силами более широкого плана, которые оказывают одностороннее влияние на ближнее окружение факторами, определяемыми с помощью STEEP-анализа: (S - social - социальный, T - technical - технический, E - economical - экономический, E - ecological - экологический, P - political - политический) (таблица 1).
Таблица 1
SТЕЕР-анализ дальнего окружения |
№ п.п. |
Фактор |
Знак влияния |
Качественная оценка |
Балльная оценка |
Вес |
Важность фактора | |
Социально-демографические факторы | |
1 |
Демографический рост |
+ |
сильная |
10 |
0,08 |
0,8 | |
2 |
Уменьшение доходов населения |
- |
сильная |
3 |
0,06 |
-0,18 | |
3 |
Улучшение уровня жизни |
+ |
сильная |
10 |
0,04 |
0,4 | |
4 |
Отношение к безопасности жизни |
+ |
сильная |
10 |
0,06 |
0,6 | |
5 |
Увеличение числа конкурентов на рынке |
- |
значит. |
7 |
0,08 |
-0,56 | |
Технологические факторы | |
1 |
НТП обуславливает появление нового оборудования, повышающего скорость и качество оказания услуг |
+ |
сильная |
9 |
0,05 |
0,45 | |
3 |
Повышение качества услуг |
+ |
существ. |
6 |
0,03 |
0,18 | |
Экономические факторы | |
1 |
Кризисные проявления в экономике региона |
- |
сильная |
10 |
0,07 |
-0,7 | |
2 |
Увеличение курса доллара |
- |
существ. |
6 |
0,02 |
-0,12 | |
3 |
Рост инфляции |
- |
существ. |
6 |
0,04 |
-0,24 | |
Экологические факторы | |
1 |
Состояние окружающей среды |
- |
Слабая |
0 |
0,00 |
0 | |
Политико-правовые факторы | |
1 |
Стабильная политическая ситуация в регионе |
+ |
Значит. |
8 |
0,02 |
0,16 | |
2 |
Увеличение налоговых ставок |
- |
значит. |
7 |
0,03 |
-0,21 | |
3 |
Введение новых налогов |
- |
значит. |
7 |
0,03 |
-0,21 | |
4 |
Введение обязательного лицензирования деятельности |
-/+ |
существ. |
6 |
0,04 |
-0,24 | |
5 |
Изменения законодательства в отношении сферы производства |
+ |
сильная |
9 |
0,07 |
0,63 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.