План-график внедрения проекта

Проектные предложения состоят в разработке следующих направлений: усовершенствование процедуры отбора кадров; разработка поэтапного план адаптации при приеме в ЗАО "Муром" нового работника; внедрение системы депремирования работников, совершивших дисциплинарные нарушения; разработка мероприятий по повышению мотивации трудовой деятельности персонала ЗАО "Муром". Мероприятия в рамках предложенного проекта могут быть внедрены в течение 6 месяцев. План-график внедрения проекта представлен в таблице 19. Услуги ведение бухгалтерии на ОСНО foraconsult.ru.

Таблица 19

План-график внедрения проекта

Мероприятие

Исполнители

Сроки внедрения (с разбивкой по месяцам)

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

1. Внедрение методики PARLA для отбора кадров

Отдел кадров

X

X

X

X

2. Разработка поэтапного плана адаптации

Зам. гендиректора по управлению персоналом, Отдел кадров

X

X

 

3. Внедрение системы депремирования

Главный бухгалтер, Отдел кадров

X

X

4. Разработка мероприятий по повышению мотивации трудовой деятельности

Зам. гендиректора по управлению персоналом, руководители подразделений

X

X

X

X

5. Анализ результатов

Финансовый директор, Отдел кадров

X

X

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.