Социально-экономическая эффективность проекта

Разработка и внедрение программ совершенствования системы управления персоналом требует определённых вложений, поэтому необходим тщательный анализ экономической эффективности проекта.

Экономия денег будет достигаться за счет сокращения количества увольняющихся, так как стоимость замены одного работника составляет 7720 рублей. В течение 2009 года было уволено 143 человека в год и сумма затрат на замену персонала в год составила 1103960 рублей. Предполагается, что благодаря внедрению наших предложений, текучесть кадров сократится до естественного уровня - с 12,5% до 5,8% в год. Понятная СРМ система для бизнеса Мегаплан https://megaplan.ru/

Экономическое обоснование проекта. Метод определения чистой текущей стоимости проекта:

, где

- сумма денежных поступлений от реализации за год;

- инвестиционные затраты;

- желаемая норма прибыльности инвестируемых средств;

- год.

Если NPV > 0, то проект прибыльный, если NPV < 0, то проект убыточный, а если NPV = 0, то проект бессмысленный.

Из произведенных расчетов можно увидеть, что проект является прибыльным.

Далее рассчитаем рентабельность проекта. Расчет производится по следующей формуле:

,

При PI > 1 проект приемлемый, при PI = 1 проект бессмысленный, а при PI < 1 проект будет убыточным.= 4,15 - проект приемлемый.

Далее рассчитаем период окупаемости инвестиций по следующей формуле:

, где

- первоначальная инвестиция;

- сумма денежных поступлений от реализации за год.

Следовательно, период окупаемости будет примерно равен 3 месяцам.

Оценка эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации. Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации. К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

обеспечение персоналу благоприятных условий труда, достойной заработной платы, необходимых социальных услуг;

реализация и развитие индивидуальных способностей работников (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);

благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:

ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);

ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы управлении персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами предприятия (формирование благоприятного имиджа предприятия, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в городе, обеспечение безопасности продукции для потребителей и пр.).

Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом, которая объясняется следующим: с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование предприятия является надежным и оно получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение предприятия свою рабочую силу, что они обычно бывают готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной эффективности.