Оценка привлекательности места расположения

От удобного месторасположения зависит многое в деятельности любой компании. Несмотря на то, что оказание патронажных услуг не требует приезда заказчика в офис, а торговля в «Близких людях» осуществляется главным образом через интернет-магазин с последующей доставкой, следует рассмотреть преимущества и недостатки текущей/возможной дислокации компании.

Анализ места расположения производился с учетом специфики структурных единиц организации. В связи с этим, в качестве конкурентов рассматривались наиболее «сильные» представители аналогичных направлений или их «сильные» филиалы.

Таблица 7.1. Оценка привлекательности места расположения организации (направление - оказание патронажных услуг)

Параметры

В

«Близкие люди», ул.Костина, 7

«Добрый доктор», пр.Ленина, 36

«Опека», ул.Алексеевская, 8

О

Р

Д

О

Р

Д

О

Р

Д

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1. Близость к потребителю

4

3

12

8

5

20

11

3

12

9

2. Уровень конкуренции

3

4

12

8

4

12

6

5

15

11

3. Транспортное сообщение

4

4

16

11

5

20

11

3

12

9

4. Стоимость аренды

9

3

27

18

5

45

24

3

27

19

5. Покупательская способность района

5

5

25

17

3

15

8

5

25

18

6. Доступность трудовых ресурсов

2

3

6

4

4

8

4

3

6

4

7. Наличие подъездных путей и автостоянки

4

3

12

8

5

20

11

1

4

3

8. Обеспеченность водой, энергией, отоплением

10

4

40

27

5

50

26

4

40

28

Итого:

150

100

190

100

141

100

Перейти на страницу:
1 2 3

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.