|
В 2010 г. 26,0% персонала имели среднее образование, а в 2011 г. их число увеличилось до 34,1%. В 2010 г. число работников со средним образованием составляло 25 человек, а в 2011 г. их число выросло до 31 человек, таким образом, темп роста составляет 124%. Среднее образование преимущественно у рабочих: в 2010 г. - 96% от общего числа работников со средним образованием, в 2011 г. - 96,8%.
Вакансии администратора медицинского центра на Сходненской. На предприятии начальное профессиональное образование имеют только рабочие. Число работников с начальным профессиональным образованием в 2011 г. значительно уменьшилась - в 2010 г. было 49 человек, а в 2011 г. их число сократилось до 35. Эти данные говорят о том, что часть работников повысила свой уровень образования. На предприятии в 2011 г. наблюдается повышение образовательного уровня: увеличилось число работников с высшим, среднеспециальным и средним образованием, в свою очередь, уменьшилось число работников с начальным профессиональным образованием.
Таблица 7
Образовательная структура персонала Лесногорского МУП ЖКХ, 2010-2011 гг. |
Образование |
Численность, чел. |
Доля, % |
∆ отклонение |
Тр, % | | |
2010 |
2011 |
2010 |
2011 | | | |
Высшее |
6 |
7 |
6,3 |
7,7 |
+1 |
116,7 | |
Среднеспециальное |
16 |
18 |
16,7 |
19,8 |
+2 |
112,5 | |
Среднее |
25 |
31 |
26,0 |
34,1 |
+6 |
124,0 | |
Начальное профессионально |
49 |
35 |
51,0 |
38,4 |
-14 |
71,4 | |
Всего |
96 |
91 |
100 |
100 |
-5 |
94,8 |
Образовательную структуру персонала предприятия в 2011 г. можно представить в виде следующей диаграммы.
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.