Влияние внутренних переменных на деятельность организации

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Современный менеджмент уже давно перестал быть набором простых функций, повторяющихся из раза в раз с монотонной точностью. Сегодня начинающим специалистам необходимо видеть сложную и многомерную картину происходящего внутри и вне предприятия; научиться анализировать ситуацию в развитии. Особое внимание следует уделять тому, благодаря чему организация успешно начало свою деятельность.

Как правильно скакать рысью на лошади как приподниматься во время езды рысью на лошади.

Тема, которая будет раскрываться в данной работе, актуальна и сейчас, в наше время, и в будущем, лет так через пятнадцать, а все потому, что управление организацией строится на умении руководителя правильно и своевременно использовать внутренние переменные этой организации.

Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Кроме этого руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), учитывать влияние организации на общество.

Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.

Цель данной работы будет заключаться в том, чтобы понять основные характеристики ключевых переменных как частей целого, их роль в обеспечении эффективного функционирования организации, приобрести практические навыки в постановке и решении проблем в управлении организацией. Соответственно основными задачами будут являться два момента: во-первых, каковы основные переменные организации, и каково их влияние на ее деятельность, а во-вторых, необходимо на практике поставить и решить проблему.

Структура работы соответствует поставленным задачам. В первой главе рассматривается организация и ее основные переменные, кроме этого представлено влияние этих самых переменных на организацию для успешного развития и функционирования. Вторая и третья часть посвящены практической работе, где описано предприятие, выявлены проблемы и предложены пути решения.

Современная Россия насчитывает более тысячи авторов, чьи работы более или менее касаются нашей темы, но основной акцент при составлении работы был сделан на работы таких известных авторов как Майкл Мескон, Н.И. Кабушкин, Е.Е. Вершигора, А.Н. Дятлов, Н.П. Любушкин, Ю.Л. Морозов и многие другие.

Методологические основы внутренних переменных организации

     

    Благотворительные фонды

    Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

    Последствия конфликтов

    Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

    Увольнение работника

    Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.