Значение процесса адаптации в эффективном управлении человеческими ресурсами

Актуальность исследования.

Масштабность программ диверсификации различных систем менеджмента, высокая скорость внедрения высоких технологий во все сферы производства и жизнедеятельности людей, оказывают существенное влияние на темпы социально-экономического развития и рыночную структуру, организацию экономических отношений и взаимодействие участников рынка продуктов и услуг. В этом смысле все больший теоретический интерес вызывает анализ принципов организационной адаптации персонала на предприятии.

Перевозит груз 200.

Дело в том, что за последние годы работник превратился из досадной, но необходимой статьи "расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.

Формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу. Управление персоналом - это управление в условиях рынка, это вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Главный стратегический курс - на высокий уровень образования, квалификации и этики работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения.

Все эти обстоятельства с очевидностью констатируют актуальность и необходимость теоретического и практического анализа организационной адаптации персонала, чьей задачей выступает реинтеграция знаний, способностей и умений работника в интенсивно меняющиеся обстоятельства инновационной экономики модернизирующейся России.

Проблема анализа организационной адаптации персонала всегда являлась актуальной для отечественной и зарубежной науки. Достаточно широко освещена она и в специальной литературе. Однако наиболее изученной частью данной проблематики является исторический опыт развития организационной адаптации персонала. Активизация интереса отечественных исследователей к изучению теоретико-методологических предпосылок формирования организационной адаптации персонала относится к периоду конца 80-х - начала 90-х гг.

Российские специалисты по организационной адаптации персонала также посвятили свои работы анализу адаптационных методик. Здесь следует назвать Т.Ю. Базарову, Б.Л. Еремину, А.В. Бычкову, А.М. Карякина, И.Б. Дуракову, О.А. Родина, С.М. Талтынова, В.Р. Веснина.

Многие исследования отечественных специалистов ориентированы на социально-экономический или социологический подходы к проблеме организационной адаптации персонала. Среди них работы Л.А. Васюниной, О.А. Власовой, Т.А. Гурко, А.А. Ершова, Г.В. Игумнову, Т.В. Орлову, А.С. Петровой и др.

Однако многочисленность работ этого направления не позволяет говорить о многосторонности и полноте изучения данной проблемы. Несмотря на обширные исследования, управленческо-кадровых работ направленные на изучение методов организационной адаптации персонала, экономических факторов, связанных с его эффективностью, явно недостаточно.

Целью дипломного проектирования является совершенствование процесса трудовой адаптации персонала на основании выявленных характерных черт и основных проблем управления персоналом в компании "Икеа" для повышения эффективности деятельности организации.

Наряду с целью дипломного проекта необходимо выделить задачи:

. на основе анализа теоретических источников выявить сущность и значение трудовой адаптации персонала организации;

. проанализировать деятельность, систему управления и процесс трудовой адаптации в компании "Икеа", выявить его недостатки;

. разработать проектные мероприятия по совершенствованию процесса трудовой адаптации персонала в компании "Икеа".

Объект дипломного исследования - управление адаптацией персонала в компании "Икеа".

Предмет дипломного исследования - процесс трудовой адаптации персонала в компании "Икеа".

Структура дипломного проекта состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Теоретические аспекты трудовой адаптации персонала предприятия

     

    Благотворительные фонды

    Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

    Последствия конфликтов

    Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

    Увольнение работника

    Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.