Управление структурой денежного потока ПЖРЭО Курчатовского района

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия и проведения оценки качества управления его денежными потоками. В настоящее время, более 60% российских предприятий не имеют ясного понимания структуры своих денежных потоков и не могут оценить качество управления. Поэтому очень важно исследовать принципы и цели управления денежными потоками предприятия, которые являются той первоосновой, в результате которой формируются денежные фонды предприятий, возникают финансовые отношения между экономическими субъектами и решаются разнообразные задачи финансового менеджмента.

Актуальность данного исследования заключается также в поиске подходов и инструментов управления денежными потоками, освоение которых позволило бы обеспечить в целом эффективную финансово-хозяйственную деятельностью предприятия. Высокая роль эффективного управления денежными потоками определяется тем, что они обслуживают практически всю хозяйственную деятельность предприятия.

В последние годы исследованию проблем управления финансами предприятия все большее внимание уделяется вопросам организации денежного оборота, оказывающего существенное влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с тем, следует отметить, что концепция денежного потока предприятия как самостоятельного объекта финансового управления еще не получила достаточного отражения не только в отечественной, но и в зарубежной литературе по вопросам финансового менеджмента. Об этом свидетельствует тот факт, что во многих фундаментальных исследованиях по основам финансового менеджмента, подготовленных представителями американской, европейской, японской и отечественной школ, самостоятельный раздел по управлению денежными потоками компаний и фирм отсутствует.

Объектом исследования выступает модель роста денежного потока ПЖРЭО Курчатовского района.

Предметом исследования в данной работе являются экономические отношения, возникающие между субъектами экономической деятельности по поводу денежных потоков от операционной деятельности.

Цель работы - анализ и оценка управления структурой денежного потока ПЖРЭО Курчатовского района.

Поставленная цель предполагает решить ряд задач:

выбрать альтернативную методику управления структурой денежного потока предприятия;

провести анализ управления структурой денежного потока ПЖРЭО Курчатовского района;

проанализировать тенденции показателей управления структурой денежного потока ПЖРЭО Курчатовского района.

В теоретической части работы выбран альтернативный алгоритм управления денежными потоками предприятия, включающий следующие блоки:

Блок 1. Оценка уровня генерирования денежных потоков в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

Блок 2. Оценка эффективности формирования денежных потоков предприятия;

Блок 3. Оценка структуры источников привлечения денежных средств.

В практической части проведен анализ структуры денежного потока ПЖРЭО Курчатовского района, рассчитаны показатели управления денежными потоками, проанализированы основные тенденции показателей денежного потока.

Работа написана на основе методологии, теории по проблеме рост денежного потока изложенных в монографиях, статьях российских и зарубежных экономистов. Используются данные общей статистики, бухгалтерского баланса и приложения к ним, алгоритмы расчёта имеющихся в экономической литературе, программы, модели антикризисного управления, экономической безопасности, нормативные акты, ресурсы глобальной сети интернет.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРОЙ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

     

    Благотворительные фонды

    Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

    Последствия конфликтов

    Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

    Увольнение работника

    Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.