|
Одним из способов снижения издержек производства является анализ затрат на персонал, с целью их оптимизации. Использование труда и заработной платы на предприятии характеризуют следующие показатели: численность работающих; производительность труда одного работающего; общий фонд заработной платы работающих; средняя заработная плата одного работающего; экономия численности работающих и фонда заработной платы.
Анализ численности и состава работающих
Основной задачей анализа численности является выявление возможностей экономии труда, уменьшения численности за счет рационального использования рабочего времени, оборудования, повышения квалификации, снижения трудоемкости при обеспечении запланированного роста производства и улучшения качества продукции.
Структура численности промышленно-производственного персонала зависит от особенностей отрасли промышленности, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства. Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства.
При оценке и анализе выполнения плана по численности сопоставляется фактическая среднесписочная численность рабочих и служащих с планом. Отклонения фактических данных от плана характеризуют излишек или недостаток численности [9].
Анализ численности и состава работающих представлен в таблице 6.
Таблица 6 - Анализ численности и состава работающих |
Категории работающих |
2010 год | | | |
план |
факт |
откл. |
% от плана | | |
Промышленно-производственный персонал |
1450 |
1325 |
-125 |
91,38 | | |
в том числе: | | | | | | |
Рабочие - всего |
978 |
897 |
-81 |
91,72 | | |
из них: | | | | | | |
Производственные |
625 |
593 |
-32 |
94,88 | | |
Вспомогательные |
353 |
304 |
-49 |
86,12 | | |
АУП |
472 |
428 |
-44 |
90,68 | | |
Непромышленный персонал |
25 |
23 |
-2 |
92,00 | | |
Всего по заводу |
1475 |
1348 |
-127 |
91,39 | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.