Анализ затрат на персонал в ОАО «БашТрактор»

Как видно из таблицы 6, обеспечение промышленно-производственным персоналом на 91,38%. В том числе производственными рабочими на 94,88%, вспомогательными рабочими на 86,12%, АУП на 90,68%. При этом на одного сотрудника промышленно-производственного персонала приходилось 80251 руб. планового производства продукции и 72354 руб. фактически произведенной (90,16%). При этом на одного рабочего приходится 118982 руб. плановой выручки и 106878 фактической (89,23%). Таким образом, производительность труда по предприятию ниже планируемой.

Анализ использования фонда оплаты труда

Для поддержания высоких темпов роста производства необходимо материальное стимулирование труда. Это стимулирование осуществляется системой оплаты труда в денежной форме в виде заработной платы.

Структура заработной платы работников предприятия включает основную и дополнительную заработную плату [10]. Основная зарплата образуется в виде оплаты по тарифной ставке или должностного оклада.

Дополнительная зарплата работающих образуется из выплат: из фонда зарплаты; из фонда материального поощрения; из других источников.

Из фонда заработной платы рабочим выплачиваются премии и надбавки: за перевыполнение норм; за перевыполнение плана; за выслугу лет; за совмещение профессий; за условия труда (вредные, особые, тяжелые); за климатические условия (районные).

Из фонда материального поощрения выплачиваются: премии по текущим результатам; единовременные выплаты; вознаграждения по итогам года.

Исследование эффективности использования фонда заработной платы охватывает [11]:

анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы;

анализ отклонений по фонду заработной платы;

анализ отклонений средней месячной заработной платы работающих по факторам.

На абсолютное отклонение фонда заработной платы оказывает влияние соблюдения запланированной численности и уровень средней заработной платы. Следует установить, в какой мере каждая причина повлияла на возникновение абсолютного отклонения.

Результаты использования фонда оплаты труда представлены в таблице 7

Таблица 7 - Анализ использования фонда оплаты труда

Категории работающих

Фонд оплаты труда (тыс.руб.)

Численность работающих (чел.)

Среднемесячная з/плата (тыс.руб)

Отклонение фактического ФОТ от планового тыс. руб.

Экономия ФОТ за счет численности персонала

план

факт

план

факт

план

факт

Промышленно- производственный персонал

28743

25993

1450

1325

11,843

19,617

-2750

2452,170

в том числе:

               

Рабочие - всего

15200

13189

978

897

15,542

14,703

-2011

1190,980

из них:

               

производственные

11173

9830

625

593

17,877

16,577

-1343

530,455

вспомогательные

4027

3359

353

304

11,408

11,049

-668

541,418

Административно-управленческий персонал

13543

12804

472

428

28,693

29,916

-739

1316,299

Непромышленный персонал

231

217

25

23

9,240

9,435

-14

18,870

Несписочный состав

 

2800

       

2800

 

Всего по заводу

28974

29010

1475

1348

19,643

21,521

36

2471,039

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.