Понятие бизнес-планирования, цели и задачи проекта

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

В содержании проекта наибольшим изменениям подвергаются этапы бизнес-планирования, такие как: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; определение нужных инвестиций или заинтересованных партнеров-инвесторов в них; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Данные термины необходимо усвоить по содержанию руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Самая актуальная информация grundfos hydro mx 1 1 у нас на сайте.

Применение планирования создает следующие важные преимущества:

делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

проясняет возникающие проблемы;

стимулирует к реализации решений в дальнейшей работе;

улучшает координацию действий в организации;

увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией и проведением различных исследований;

способствует более рациональному распределению ресурсов на предприятии, в том числе и в новом проекте;

улучшает контроль в организации.

В связи с ростом потенциальных инвесторов в сфере производства возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

[«Инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов специфической организацией по его разработке и реализации»]. 1

Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.

Одним из центральных понятий, связанным с проектом, является понятие его цели. Очень близко к этому понятию находится понятие «задача». Цель подразумевает желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени, а задача в свою очередь, подразумевает желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.

Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.

Определение цели проекта: [«цель проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта». Из данного определения следует, что необходимо различать «цели - результаты» (доказуемый результат) и «цели - образ действий» (условия реализации). Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, идей и т.п.»].

Целью составления данного бизнес-плана является ознакомление потенциальных партнеров и заказчиков с будущей производимой продукции и организацией деятельности фирмы по производству строительных материалов.

Относительно цели проекта можно получить несколько выводов полезных:

определение цели проекта по своему значению и содержанию можно сравнить с постановкой задачи;

Перейти на страницу:
1 2 3

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.