|
Параметры для расчёта показателей эффективности проекта будут указаны ниже, в таблице 2.6. При расчёте рентабельности проекта были приняты следующие основные допущения:
Таблица 2.6 - Параметры для расчёта показателей эффективности проекта |
Видео первои помощи при переломе. Параметр |
Значение | |
Дата начала проекта |
май 2013 года | |
Горизонт планирования |
6 лет | |
Срок проекта |
15 лет | |
Ставка дисконтирования |
8% |
Финансовая оценка проекта
Произведённые в бизнес-плане расчёты показателей, характеризующие экономическую эффективность инвестиционного проекта, показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным в данном секторе экономики. Значения показателей экономической эффективности приведены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Показатели экономической эффективности проекта |
Показатель |
Значение | |
NPV, тыс. евро |
10900 | |
Срок окупаемости (с момента начала инвестирования, мес.) |
72 | |
Срок окупаемости с момента запуска производства, мес.) |
60 | |
Средняя рентабельность по чистой прибыли, % |
51,5 |
Следует отметить, что финансовый прогноз проекта рассчитывался по пессимистическому сценарию: величины текущих затрат на сырьё и материалы, топливо и электроэнергию, зарплату, а также общепроизводственных, административно-управленческих и маркетинговых издержек брались по максимальным значениям, кроме того цены реализации готовой продукции (аэроблоков) были зафиксированы в евро, хотя по мнению экспертов они будут расти на 10-15% в год в рублях, а курс евро по отношению к рублю будет расти макс. на 5% в год.
Производственный план анализа проекта
Пуск производства предполагается в январе 2014 года, объём производства нового завода составит - 400 куб. м. в сутки при трёхсменном режиме работы. В пересчёте на год (340 рабочих дней с учётом остановки на 1 день в неделю на сервисное обслуживание) это даёт соответственно 136 тыс. куб. м. В первые три месяца работы брак по нормативам составляет 20%, далее в течение первого года 5%, в течение 3-х лет снижается с 3% до 1,5%. Производственный план показан в расчетах в таблице 2.8 ниже:
Таблица расчета 2.8 - Производственный план на предприятии |
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. | |
Производство в сутки, куб. м. |
0 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 | |
Кол-во рабочих дней в год |
0 |
340 |
340 |
340 |
340 |
340 | |
Валовое производство, куб. м. |
0 |
136000 |
136000 |
136000 |
136000 |
136000 | |
Процент брака |
0 |
0,0875 |
0,0875 |
0,050 |
0,030 |
0,020 | |
Чистое производство, куб. м. |
0 |
124100 |
124100 |
129200 |
131920 |
133280 | |
Чистая реализация, куб. м. |
0 |
111690 |
111690 |
124030 |
131920 |
133280 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.