Анализ экономической эффективности проекта, параметры расчета показателей эффективности, анализ издержек

Параметры для расчёта показателей эффективности проекта будут указаны ниже, в таблице 2.6. При расчёте рентабельности проекта были приняты следующие основные допущения:

Таблица 2.6 - Параметры для расчёта показателей эффективности проекта

Видео первои помощи при переломе.

Параметр

Значение

Дата начала проекта

май 2013 года

Горизонт планирования

6 лет

Срок проекта

15 лет

Ставка дисконтирования

8%

Финансовая оценка проекта

Произведённые в бизнес-плане расчёты показателей, характеризующие экономическую эффективность инвестиционного проекта, показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным в данном секторе экономики. Значения показателей экономической эффективности приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели экономической эффективности проекта

Показатель

Значение

NPV, тыс. евро

10900

Срок окупаемости (с момента начала инвестирования, мес.)

72

Срок окупаемости с момента запуска производства, мес.)

60

Средняя рентабельность по чистой прибыли, %

51,5

Следует отметить, что финансовый прогноз проекта рассчитывался по пессимистическому сценарию: величины текущих затрат на сырьё и материалы, топливо и электроэнергию, зарплату, а также общепроизводственных, административно-управленческих и маркетинговых издержек брались по максимальным значениям, кроме того цены реализации готовой продукции (аэроблоков) были зафиксированы в евро, хотя по мнению экспертов они будут расти на 10-15% в год в рублях, а курс евро по отношению к рублю будет расти макс. на 5% в год.

Производственный план анализа проекта

Пуск производства предполагается в январе 2014 года, объём производства нового завода составит - 400 куб. м. в сутки при трёхсменном режиме работы. В пересчёте на год (340 рабочих дней с учётом остановки на 1 день в неделю на сервисное обслуживание) это даёт соответственно 136 тыс. куб. м. В первые три месяца работы брак по нормативам составляет 20%, далее в течение первого года 5%, в течение 3-х лет снижается с 3% до 1,5%. Производственный план показан в расчетах в таблице 2.8 ниже:

Таблица расчета 2.8 - Производственный план на предприятии

Показатель

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Производство в сутки, куб. м.

0

400

400

400

400

400

Кол-во рабочих дней в год

0

340

340

340

340

340

Валовое производство, куб. м.

0

136000

136000

136000

136000

136000

Процент брака

0

0,0875

0,0875

0,050

0,030

0,020

Чистое производство, куб. м.

0

124100

124100

129200

131920

133280

Чистая реализация, куб. м.

0

111690

111690

124030

131920

133280

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.